項目的人力資源管理我們分為四個主要的階段。
一、制定人力資源計劃
二、組建我們的項目團隊
三、建設(shè)我們的項目團隊
四、管理我們的項目團隊。
一個項目，首先我們要確定需要哪些方面的專家或者哪些方面的人才來完成我們項目的任務(wù)。當然這個也需要根據(jù)我們的WBS工作分解結(jié)構(gòu)的，結(jié)果就是我們有哪些活動需要誰來負責(zé)，這個人需要具備什么樣的知識或者是經(jīng)驗，或者是技能。在這個情況下設(shè)定我們的人力資源計劃。當這些人組建之后，我們要組成一個團隊，要有這個項目的負責(zé)人，要有這個項目的各個角色的分工，組建我們項目團隊。然后接下來我們需要建設(shè)項目團隊，讓我們的團隊能夠心往一處想，勁往一處使，為我們的項目目標做出貢獻。
所以要進行項目團隊的建設(shè)，比如說有些企業(yè)為了讓大家能夠在一起合作，來完成這個項目，會做一些團建活動，這屬于建設(shè)項目團隊。
最后一個是管理項目團隊。在這個過程當中，我們要去看這些人員的知識、技能、能力夠不夠不夠。我們要去培訓(xùn)，他們要有培訓(xùn)計劃。在執(zhí)行的過程當中，我們要及時的去看這些人的能力夠不夠。如果不夠，那我們可能需要一些外研，或者請一些顧問來進行幫忙，來解決我們項目活動當中的一些問題。這個我們叫做管理項目團隊，或者說項目團隊之間可能會出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)沖突怎么辦？這也是屬于管理項目團隊的工作。
以上就是項目人力資源管理的四個內(nèi)容
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