很多老板會跟我們反映一個，公司定期會召開經營復盤會議，但每次這樣的會議，在老板看?？梢钥偨Y成八個字，食之無味，棄之可惜。確實，現(xiàn)在很多老板對于目標的共創(chuàng)和定期的目標復盤這件事情是越來越看重，但是大部分企業(yè)定期目標復盤會議，確實是開的索然無味。我想從兩個方面來分享，第一個方面是常見的四種無效的部門管理者匯報的狀態(tài)。第二個方面是老板到底應該如何要求部門管理者做好目標的。首先，關于四種無效的部門管理者的匯報狀態(tài)，我總結了一下。
1、叫自我炫耀型。部門管理者對于匯報內容的選擇和匯報時的演講，有且只有一個目的，就是在老板面前炫耀自己做的多好。
2、是自我檢討性。當目標達成的不理想時，有一些部門管理者就會陷入到自我檢討的狀態(tài)。沒做好的原因可能是是我能力不夠，或者是我的經驗不足。
3、是責任推脫性。當目標達成不理想時，還有一些部門管理者會想盡一些辦法解釋外部客觀環(huán)境的原因。其他部門配合度的原因，甚至是團隊配置不夠的原因?？傊龅牟缓?，別人的原因占了80%，本人的原因最多只占20%，第四種交易狀態(tài)叫過流水賬型。
相比于以上三種，其實流水賬的匯報狀態(tài)，實際上這類會議索然無味的重要原因，匯報者本人，其他人包括老板都覺得毫無收獲，整個匯報完全是言之無物。老板也不知道從哪里反饋?？偟膩砜?，這四種無效的匯報狀態(tài)都是停留在過去和當下的結果。而復盤會議最重要的目的是指向未來，未來的目標達成和組織能力的提升的。也就是說結果。
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