一個團隊的氛圍好壞，會對員工產(chǎn)生很大的影響，當氛圍低迷的時候，所有的成員都會跟著士氣低落。因此作為管理者，帶領團隊建立積極向上的氛圍，是一件相當重要的工作。那么，如何才能營造出一個良好的團隊氛圍呢？分享4個建議給大家。
1、做好自己的本職工作，給員工留下一個能干的印象。作為團隊管理者，如果只會對下屬呼幺喝六，卻連自己的本職工作都做不好，那就很難服眾，更不可能建立健康的團隊氛圍，團隊成員對領導者的信任度也會大打折扣。
2、要能控制住自己的情緒，成為一個自控力強的領導，一個合格的團隊的領袖。要做到能夠冷靜的面對和處理一切，即使再憤怒，也要適當控制住情緒，不要隨意發(fā)火，因為你的情緒很容易波及其他人，尤其是你的下屬。
3、經(jīng)常關心員工，包括他的生活，當你真誠關注他們的生活的時候，即便給不了實質的幫助，他們也會在心里把你當做知心朋友，感受到你的理解和關心，對團隊也會更加忠誠。
4、為員工搭建溝通的平臺，這個溝通平臺不但要適用于員工之間，還要適用于你和他們任何一個人的溝通平臺，可以有很多種。比如在工作會議之外，設定茶話會、舉辦團隊聚餐、旅游、旅行等，從這些不涉及工作的活動中，了解員工的另外一面，你學會了嗎？
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