基層小領(lǐng)導(dǎo)，好不容易熬到公司的管理層，結(jié)果發(fā)現(xiàn)比當(dāng)員工還要累。以前只需要跑業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)大大小小的事情都要操心，連改PPT發(fā)郵件這樣的小事，都要手把手的教，否則一不留神員工就會(huì)捅婁子。其實(shí)這種領(lǐng)導(dǎo)不是在做管理，而是在做保姆，責(zé)任心過剩，方方面面都想照顧到，但是能力不足，方法不對，最后吃力不討好。要想讓自己能解脫出來，團(tuán)隊(duì)還能做出成績。要從三個(gè)角度去區(qū)分事情。
第一個(gè)，利己的角度。能幫你拿到更好的開頭，讓你升職加薪的事情你就要多做。比如幫同事改郵件，做PPT，這種沒有太多價(jià)值的事情，沒必要親自做。
第二個(gè)，團(tuán)隊(duì)的視角。你抓大方向，給規(guī)劃、給方法。其實(shí)給團(tuán)隊(duì)的幫助會(huì)更大，總是去摳一些細(xì)枝末節(jié)的東西只會(huì)讓下屬覺得你太挑剔，太死板，吃力不討好。
第三個(gè)，員工的視角來看，你做什么樣的事情對他們是有幫助的，就拿這個(gè)去驅(qū)動(dòng)他。他想要錢，就拿績效獎(jiǎng)金去做驅(qū)動(dòng)，提要求。他想要成長，你就少插手多閉嘴，給他試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。不要看到一點(diǎn)不對勁就去干預(yù)他，要讓員工嘗到甜頭，他才會(huì)覺得工作有盼頭，有干勁，要在團(tuán)隊(duì)里面出頭。所以領(lǐng)導(dǎo)要懂得分權(quán)、分工、分錢才能夠下屬愿意幫你分憂。
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