如何設計適合自己企業(yè)的組織架構？
一、環(huán)境。到底是讓組織適應環(huán)境還是環(huán)境適應組織，現(xiàn)在企業(yè)*的挑戰(zhàn)是，我們總是用過去僵化的組織去適應變化的環(huán)境。這是不可能的，組織必須要隨著環(huán)境的改變而進行調整。當市場環(huán)境發(fā)生了改變，疫情的發(fā)生，這些環(huán)境變了，我們的組織就立刻要隨著環(huán)境的改變做出盡可能*化的調整。所以公司必須要明白，如果政策環(huán)境、經濟環(huán)境、產業(yè)結構這些環(huán)境發(fā)生改變的時候，其實就是要求我們的組織結構做出調整的時候。
二、戰(zhàn)略。戰(zhàn)略改變了，組織結構就會發(fā)生改變。因為組織是為目標而存在。比方過去有很多企業(yè)是做外銷的，做外貿的。但是發(fā)現(xiàn)外貿這幾年不好做，開始逐漸的轉做內銷，轉做內銷就要建立自己的品牌，實際上你做外貿給別人代工，到現(xiàn)在做自己的品牌，本質上是戰(zhàn)略發(fā)生了改變。當戰(zhàn)略改變的時候，對組織結構的要求也就會做出改變。當然還有一些企業(yè)從做建筑開始做地產開發(fā)，其實它本質上也是戰(zhàn)略改變。戰(zhàn)略改變對組織的要求就會做出改變。
所以一個公司如何設計出更符合于自己企業(yè)現(xiàn)狀的組織架構呢？要考慮兩個重要的因素，環(huán)境變，組織必須變，戰(zhàn)略變，組織要隨之而變。
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