實際上今天很多企業(yè)他就是為了加盟而生的。因為從一開始他就把標準化作為企業(yè)發(fā)展的一個目標。當他具備了一定的這種品牌優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的時候，他就可以不受限于資金的壓力以及管理的壓力，把自己的賺錢模式打包成一個可以復(fù)制的產(chǎn)品，賣給那些想要發(fā)財?shù)娜?。通過這樣的一個模式，他就可以把自己的品牌開滿全世界。這套玩法的祖師爺就是麥當勞了。他在全球有三萬多家門店，并且這些店絕大多數(shù)都不是拿他自己的錢開的，而是加盟商他要自己拿錢出來開店。
今天之所以這么多的企業(yè)想要做這種連鎖加盟的模式，關(guān)鍵一點是這個模式它收錢的方式實在是太多了，它的收益不限于這個保證金，品牌使用費、培訓(xùn)費、設(shè)備費、裝修費、管理費、原料費、營業(yè)扣點等等等。通常來說，一家企業(yè)的品牌價值越大，消費者認可度越高。那么企業(yè)向經(jīng)銷商收取的點也就越高。
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