供應鏈管理八大原理。為什么會有供應鏈八大原理，這需要從供應鏈的誕生起,以前是沒有供應鏈這個概念的，只有單獨從每個鏈條的工作，如采購、生產(chǎn)、物流各自職能工作。企業(yè)管理理論的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，這些職能部門的發(fā)展其實都是圍繞物料的流動轉化，從原材料逐漸轉化為成品，并把成品銷售給客戶的整個過程。因此，供應鏈作為整合這些職能的高度概括，便流行起來。
供應鏈管理八大原理之資源橫向集成原理。資源橫向集成原理揭示的是新形勢下的一種新思維。該原理認為，在經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)仍靠原有的管理模式和自己有限的資源已經(jīng)不能滿足快速部分發(fā)展變化的市場，對企業(yè)所提出的要求，企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉變。企業(yè)必須橫向集成外部相關企業(yè)的資源，形成強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結成利益共同體，去參與市場競爭，以實現(xiàn)提高服務質量的同時，降低成本?？焖夙憫櫩托枨蟮耐瑫r，給予顧客更多選擇的目的。不同的思維方式對于不同的管理模式以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟。該原理強調的是，優(yōu)勢資源的橫向集成，即供應鏈各節(jié)點企業(yè)均以其能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源來參與供應鏈的資源集成。在供應鏈中，以其優(yōu)勢業(yè)務的完成來參與供應鏈的整體運作。該原理是供應鏈系統(tǒng)管理中最基本的原理之一，表明了人們在思維方式上所發(fā)生的重大轉變。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/114638.html
