所謂的商品運營是什么？三個點特別好用，*的超級干貨。
1、80%的工作要固定，我們日常工作當中遇到的*的問題是每天不是在拉數據，就是在做表，占據了絕大多數時間，像這種重復性的工作一定要交給ERP系統。
2、20%的內容要進行輪替，不可能所有的東西不變，其實真正對業(yè)務產生實質性變化的東西不會很多，所以要一點一點的輪替。
3、是標準的業(yè)務流程，流程一定是要固定下來，這樣做的一個好處是大家是站在同一標準上去作業(yè)，減少了溝通成本。基本上不論換了誰拿到表格直接就可以對接干了。
給大家上一個超級實用的整理口訣，小表永遠配大表，商品屬性別忘帶，能做豎向不做橫。你工作的本質根本不是難，而是混亂，一定要打開正確的工作方式。上班第一件事情，不要工作，要認真的梳理一下今天的核心工作項有哪些。同一時間只做一件事，你不能來了幾個事情一起干，最后你會發(fā)現亂的一塌糊涂。
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