前兩天有個制造業(yè)的老板問我說公司里的管理層人數(shù)配置多少比較合適呢？管理層人數(shù)配置多少，這個最主要還是看公司的這樣管理水平，就拿制造業(yè)來舉個例子，如果公司的這個產(chǎn)品質(zhì)量總是出問題，公司是不是要配置更多的管理質(zhì)量人員去做培訓(xùn)，做巡檢，對不對？相反如果質(zhì)量問題很少發(fā)生，那質(zhì)量管理人員是不是就不需要這么多了？管理上的問題越多，我們就更加的依賴于這更多的管理層人員。如果所有人都能自發(fā)認真、高效負責(zé)的去完成他的工作，那只需要少量的管理層也能管理好一家企業(yè)。也因此一個能夠讓員工自動自發(fā)、認真、高效、負責(zé)的一個制度就非常的重要。
我再舉一個例子，同樣是制造業(yè)發(fā)計件工資的這樣一個企業(yè)，就比我們發(fā)固定工資的這個企業(yè)管理人員需要的更少。假如管理者只需要統(tǒng)籌和安排工作來協(xié)調(diào)一些突發(fā)狀況，而不用去監(jiān)視員工有沒有偷懶，磨洋工，有沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程去生產(chǎn)，有沒有浪費原材料，有沒有去按時維護我們的這樣一個機械設(shè)備，對吧？如果不需要去做這些事情，那企業(yè)所需要的管理人員肯定是要少很多。我們常說薪酬績效問題可以解決80%以上的管理問題，能用機制和體系解決的問題，就不需要用人工去解決，薪酬體系設(shè)計的越合理，我們所需要的管理層人員肯定也會越少。
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