公司發(fā)展的過程中，避免不掉新人培養(yǎng)問題，一般都是靠老帶新，特別是業(yè)務部門能夠快速把業(yè)績做出來，對公司來說非常重要。往往因為制度上的一個不完善，一般都會面臨沒人關注新同事，或者分配不到足夠的資源，導致系統(tǒng)是流失率比較大。就算留下來了，也很難快速成長起來。遇到這樣的問題怎么辦呢？有兩個方案可以試一下，就是通過打一個小勝仗來解決負責人高效帶新人的問題。
第一，定個目標，這個目標有負責人跟那個團隊共同完成。隊員面對的是具體事情，一般可能定會保守一點，定的不會太高，可能完成10萬的一個目標。最終為了應付一下，可能只是定個5萬就可以了。這個時候負責人在給隊員定目標的時候，是根據(jù)資源來定的，會偏實際一些。能完成10萬，可能最終給他定的是8萬，目標跟實際這樣的話就會相差不會太遠。
第二，目標沒問題了，氣氛營造也非常重要。目標有隊員跟負責人要心甘情愿，自己來定才行，因為自己選擇的他怎么都會去面對。特別是一些公司，00后逐漸多了起來，崇尚自由意志壓強壓肯定會起到一個反作用，定了目標多少，那么多少都會有一些壓力，氛圍又不能太僵，還要保持一定的戰(zhàn)斗力。這時候壓力不要都壓在這個隊員身上，負責人單獨定個目標，負責人的目標需要通過隊員來完成。如果完成了，領導力自然也有所提升，同時也能達到培養(yǎng)新人的一個目的。我們經常會遇到一個現(xiàn)象，相同的資源給剛入職的新同事，十個人可能能只能成交1到2單。憑業(yè)績能力強的老同事，十個人能成交五單以上。能成交，沒有成交，對公司來說都是損失。何不把損失拿一部分出來，獎勵給有需要的人呢？
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