一個大企業(yè)怎么去推進精益呢？不是到處開花，在制造型企業(yè)里邊，我們通常是沿著這四個思路去做精益的，生產(chǎn)單元、減產(chǎn)現(xiàn)場“流”、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)。
1、看生產(chǎn)單元，先到生產(chǎn)線上去，把生產(chǎn)線的浪費都擠掉，讓一線操作工人用最高效、最精細的方法去組裝，不可避免會有一些浪費被擠到外面了。比如說擠到倉庫去了，或者擠到現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員那里面去了。
2、就是現(xiàn)場的流慢慢擠浪費，當(dāng)你把現(xiàn)場的流的浪費都擠出來了，它就會不可避免的擠到供應(yīng)鏈那里去了。為什么呢？比如說為了使物料補給高效，就會讓包裝統(tǒng)一，這些工作就得讓供應(yīng)商來做了。
3、供應(yīng)鏈，在此之前，一定要先把自己的生產(chǎn)和車間都理順了，再去要求供應(yīng)商，這樣才能高效。
4、改善整個訂單流程。以上四點就是老師總結(jié)的制造業(yè)推進精益的四大步驟。
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