如何實施戰(zhàn)略采購？
首先，企業(yè)要對采購部門重新定位。長期以來，采購部門作為花錢部門，在很多企業(yè)內部的地位比較低下，以被動的方式完成需求部門的采購任務。要實施戰(zhàn)略采購必須要扭轉采購在企業(yè)內部的刻板印象，讓各個部門認識到采購部門在整個生產流程中的重要性，盡早的使采購人員進入到部門決策中。與此同時，戰(zhàn)略采購對采購人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。所以，企業(yè)要為采購人員提供專業(yè)化的培訓，提升個人能力和素養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)采購職能總體水平的提升和發(fā)揮。
其次，企業(yè)需要具備獲取關于采購商品總成本的能力。戰(zhàn)略采購，關注采購過程中發(fā)生的所有成本，成本建模是戰(zhàn)略采購最基本的一個能力。而成本建模中最關鍵的一步就是要能夠獲取采購商品的隱性成本數據。
再者，企業(yè)要制定合理的品類管理策略。戰(zhàn)略采購是計劃評估和實施戰(zhàn)略性及策略性采購的過程，需要通過對不同物料的特點、重要程度以及市場競爭狀況的評估和分析，制定差異化的采購策略。
最后，企業(yè)要建立供應商分類管理體系。企業(yè)需要管理的供應商非常多，而每家供應商的重要性和對業(yè)務的影響并不一樣，所以必須要對供應商進行分類管理，不同類別后的供應商采用不同的管理策略以及投入不同的管理時間。
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