有一次一個人力的做績效的干部，他來問我說我們最近要展開績效考核等。但是我就問他，我說那你企業(yè)里面有幾大績效，你知道嗎？他說馬校長那有哪幾大績效，我來給他做了個分享。今天我也分享給大家，企業(yè)里面的績效不是簡單的業(yè)績，而不是簡單的每一個部門的他的這個任務(wù)是否完成了。企業(yè)我們標(biāo)準(zhǔn)來說，績效考核也好，績效的管理也好，應(yīng)該有四大績效，四大績效的概念。
第一績效就是員工績效。大家這一點應(yīng)該都知道，人效，考核一個員工他的能力，他的這個銷售業(yè)績，他的中后臺的管理能力，或者是他的人力資源能力、財務(wù)能力等等，這叫員工績效。他個人，針對個人。
第二組織績效，那組織績效就是針對部門組織一個單元或者一個公司等，這就叫做組織績效。員工績效有了，組織績效有了，還有一個非常重要的績效，大家知道嗎？曾經(jīng)大家知道，總說這個績效是針對咱們自己的實際中還有一個非常重要的指標(biāo)。
第三叫客戶績效，因為我們也總要把客戶價值*化，愛掛在嘴上。但是真正我們是否在考核呢？所以說企業(yè)要想做的真正的好，要想做的長遠(yuǎn)，一定要注意客戶績效。怎么樣能夠客戶實現(xiàn)價值*化，這是一個非常關(guān)鍵。
第四大是投資者績效，就是股東績效。投資者投了這么多錢給公司，難道給投資者的績效我們不衡量不考核嗎？所以說投資者績效也是我們要考核的一大重要的指標(biāo)。
所以我們整個企業(yè)里面的管理者員工也好，我們的知識、技能、經(jīng)驗、才干全是為了這是四大績效而來發(fā)揮的。而四大績效能夠?qū)崿F(xiàn)，是因為有了我們的這些知識技能的特質(zhì)。而我們知識技能這些特質(zhì)，這是為了完成我們的四大績效。記住企業(yè)里面有四大績效，不是只有一個業(yè)績的問題。
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