這是我曾經(jīng)經(jīng)歷了讓我印象最深刻的新員工的入職培訓。就是有一年當我加入那家企業(yè)的時候，企業(yè)給我提供了三個非常明確，也比較簡單，但是讓我很受用的入職的動作，這個動作叫導師制。什么叫導師制呢？比如說你是個新員工，對吧？你加一家企業(yè)，尤其當你從外地來到一個陌生的城市的時候，你肯定有一些壓力，對不對？對，工作不太了解，對生活不太了解。
1、所以企業(yè)專門幫你，選擇導師來幫你。這個導師怎么選的？不是企業(yè)指派，而是把一些相關(guān)的有經(jīng)驗的老員工或者某些管理者，把他們的信息在公司內(nèi)網(wǎng)上公開，由我作為新員工，我去選導師，我看上誰了，我就選誰。
2、那導師干嘛呢？他的導入工作有兩個。一個叫生活導入。剛才說的對吧？你作為一個新員工，來到一個陌生的城市，因為你不認識其他人，對不對？沒有你的社交圈。所以這位導師是幫助我介紹一些生活中需要去接觸到的主要的設(shè)施。比如說銀行對吧？在哪去租房，有沒有值得信賴的專業(yè)的租房的顧問介紹給我，同時下班以后，隔三差五的邀約一起跟我的工作有直接關(guān)聯(lián)的同事一起去參加一些社交活動，比如去喝喝茶咖啡什么的，這樣讓我迅速的融入了我們企業(yè)的這個社交圈，很受用這個動作讓我覺得很舒服。第二導入是工作導入。我的導師幫我設(shè)計了一個清單。在工作中，我會接觸到的所有的相關(guān)的人員和同事，他們會分別過來按照一個時間計劃，在兩周之內(nèi)幫我們做相關(guān)的工作的背景和專業(yè)技能的介紹，以及在工作中關(guān)鍵的我需要注意的一些事項。這樣讓我一下對工作心里踏實很多。所以這是工作導入。
3、第三個動作叫評估。我開始以為是評估我，后來發(fā)現(xiàn)不是，很意外，是讓我們新員工去評估導師，這樣給導師壓力，甚至要計入導師的年終考核。
所以三個動作讓我很印象很深刻，也很受用。一叫做自選，二叫做導入，三叫評估。
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