有人問新上任的主管怎么組建團隊？新任主管，選人是你非常重要的一個技巧。不管你是招聘還是內(nèi)部調(diào)任，或者現(xiàn)有的團隊怎么優(yōu)化提升，這個技巧首先要掌握。比如說我反問一個問題，現(xiàn)在你要招聘一個團隊了，你怎么提問題啊？
你提哪些關(guān)鍵問題能幫助你相對準確的判斷那個新的員工是你想要的人呢，對吧？這就是一個技巧。然后還有一個，如果這個團隊已經(jīng)在這兒了，對吧？這幫人，這個時候第二動作你就要分析一下他們是誰，對吧？他們是誰，這些團隊具有什么樣不同的能力，背景、工作意愿、背景，以及他們以前的工作背景是什么？你要對他們有基礎(chǔ)的了解，對吧？問題分析這些團隊?，F(xiàn)在這些團隊整體上有什么樣的業(yè)務(wù)或者工作的問題，分別個體維度有各自不同的什么樣問題。所以你要做這樣的問題分析。ok 好，接下來是業(yè)務(wù)判斷，基于團隊的分析和了解。現(xiàn)在你工作目標要完成的話，那么具有什么樣的差距，有什么樣的短板，有什么樣的核心問題需要解決，對吧？所以這是業(yè)務(wù)上面的判斷，你要做，然后再下一步資源獲取也是要管好這些團隊，要提升業(yè)務(wù)。你作為一個新的主管，你需要哪些有形資源和無形資源，這些資源找誰要？所以你要做一個資源分析和整合，好吧？
最后一個新任主管一定要做一個自己三個月一百天的，我們叫行動方案。這個行動方案里面*體一件事情就是你一定要階段性的有一些小小的提升和改變，要做出來讓你的上級和下級看到。好了，以上是我對于這個如何組建團隊問題的回答。
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