企業(yè)培訓(xùn)什么課程*？
有人問我，你聽了那么多課，講了那么多課，哪些課真的對企業(yè)和學(xué)員都有用？這是一個好問題，讓我思考了近幾個月，也讓我對培訓(xùn)這個職業(yè)重新思考，作為一個培訓(xùn)師，企業(yè)邀請我們授課既花了講師費(fèi)，還支付學(xué)員培訓(xùn)期間的工作，同時還要場地等物資，一場培訓(xùn)即使我不收錢卻也非常貴。
什么樣的課程真的能夠幫助學(xué)員呢？我來談?wù)勎业挠^點(diǎn)：
1.經(jīng)驗(yàn)萃取類課題
人員流動性大，企業(yè)經(jīng)營是一個持續(xù)的課程，一個優(yōu)秀的人走了，經(jīng)驗(yàn)卻沒有留下。新的員工需要自己摸索，這里面的時間成本很大。企業(yè)在經(jīng)營中所遇到的任何事情都可以做經(jīng)驗(yàn)萃取，萃取整理后可以成為成果手冊，給到我們的新員工學(xué)習(xí)，減少試錯成本。
好的而經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該留下來！
經(jīng)驗(yàn)是我們每個人最好的老師，但是經(jīng)驗(yàn)萃取卻是一門技術(shù)，需要專業(yè)學(xué)習(xí)，同時經(jīng)驗(yàn)萃取不是講課能夠?qū)W習(xí)到，需要老師做指導(dǎo)，對于經(jīng)驗(yàn)萃取老師有嚴(yán)格的要求，否則很難形成具體的成果。
為什么經(jīng)驗(yàn)萃取很難？因?yàn)槲覀內(nèi)巳硕己ε卤惶娲?，團(tuán)隊(duì)需要有分享的氛圍。經(jīng)驗(yàn)萃取的時機(jī)也非常重要，一個員工要離職了你才去做，員工肯定不會讓你萃取，經(jīng)驗(yàn)萃取需要及時的做。從失敗中萃取經(jīng)驗(yàn)，我們會少走彎路，從成功中去萃取經(jīng)驗(yàn)，我們會持續(xù)成功，所以個人推薦經(jīng)驗(yàn)萃取課題。
2.教練輔導(dǎo)課題
教練是一種輔導(dǎo)技術(shù)，他能夠幫助被教練者厘清思路，聚焦自己想要的。國內(nèi)這幾年教練的培訓(xùn)很多，但是做教練的卻很少。景云在14年開始接受教練輔導(dǎo)，同時學(xué)習(xí)輔導(dǎo)他人，發(fā)現(xiàn)教練*的作用就是賦能，同時找到自己該走的路，改變?nèi)说男闹?，職場中我們很多人迷茫，一旦他的心智被改變，他的人生就是另一種狀態(tài)。
教練輔導(dǎo)的效果根據(jù)時間周期和個人意愿，一般為三個月到三年不等，甚至更長時間。
3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課題
企業(yè)的管理者有培訓(xùn)指導(dǎo)下屬的義務(wù)，但是我們卻不會做培訓(xùn)，所以管理者只行使了管理的權(quán)力，卻沒有做到培訓(xùn)下屬的義務(wù)。培訓(xùn)是需要學(xué)習(xí)的，如果一個企業(yè)管理者都是培訓(xùn)師，相信這家企業(yè)的績效會翻倍！
內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)不簡單，不是兩天課程就能夠?qū)W會，他需要學(xué)與訓(xùn)結(jié)合，從理論到實(shí)際，同時要創(chuàng)造實(shí)踐的舞臺。從課程開發(fā)，設(shè)計(jì)，演繹都不能缺的?；仡櫸业某砷L歷程，發(fā)現(xiàn)要真的成為培訓(xùn)師需要很多的歷練！
每個管理人員都應(yīng)該是培訓(xùn)師
4.問題導(dǎo)向引導(dǎo)工作坊
這類工作坊一般是2~4天，一次聚焦一個問題，講師需要掌握培訓(xùn)技術(shù)，引導(dǎo)技術(shù)，以實(shí)際問題為導(dǎo)向，做流程專家，利用學(xué)員的智慧，陪同學(xué)員解決問題。
企業(yè)管理課程有用嗎？
企業(yè)要知道培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)有自己的商學(xué)院，人才發(fā)展部，國家這幾年也非常重視培訓(xùn)，互聯(lián)網(wǎng)時代加速了知識的更新迭代，作為培訓(xùn)師我們要善于學(xué)習(xí)，績效改進(jìn)導(dǎo)向，幫助我們的企業(yè)和學(xué)員創(chuàng)造更好的績效。
大家認(rèn)為什么樣的培訓(xùn)真的可以幫助到公司和我們自己，歡迎留言討論，我是培訓(xùn)師楊景云，更多文章請關(guān)注我的頭條號。
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