作為銷售主管來講，幫助銷售人員不斷的提高他們的能力，是主管的責任，也是改善團隊績效的重要一環(huán)。對于我們銷售團隊來講，一般會使用項目復盤或者是階段性的銷售復盤。不過在這里我想強調的是，復盤并不是對結果復盤，而是對實現這個結果的過程進行復盤。
為什么銷售團隊需要不斷的進行復盤？比如說銷售人員剛剛完成了一次銷售拜訪，這個時候銷售經理可以就銷售人員的幾次拜訪進行一次復盤，了解一下在這次拜訪當中銷售人員做的好的方面是什么，哪些方面是可以改善的？這次拜訪的目標是否實現，幫助銷售人員看清問題并制定接下來的行動計劃。
那么如何進行復核呢？以下幾個關鍵事項需要在復盤當中注意的：
1、復盤一定要對事不對人。復盤就是通過對這件事情進行回顧，幫助人來改善。
2、復盤可以列出復盤的要點，讓銷售人員先說。比如說您是如何看待這件事情的？在這件事情當中你發(fā)現了什么？假如這件事情我們從頭再來的話，你覺得哪些方面可以改善的？在這件事情里面，您認為自己做的好的方面是什么？透過這件事情對你接下來的行動計劃會有哪些影響？等等。
3、復盤一定要總結提煉經驗。把通過復盤進行提煉出來的經驗理論化，并且形成文檔，這個的確出來的經驗不僅僅對銷售人員自身有幫助，甚至可以形成理論，在銷售團隊內進行分享。
4、復盤的過程當中，作為銷售管理者一定要保持中立。即使你要表達自己的觀點，你也要委婉的進行表達，防止引起銷售人員的抵觸情緒。
總之銷售團隊學會不斷的復盤，對于銷售團隊的成長會有很大的幫助，這也需要銷售管理者建立起復盤的一種文化，形成團隊自我提升的能力。
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