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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系,你不會,那就讓這篇文章助你開竅

2025-07-08 19:36:42
 
講師:李新海 瀏覽次數(shù):2450
 很多企業(yè)的培訓(xùn)專員、主管或經(jīng)理不會搭建培訓(xùn)體系,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排這樣的工作,你就蒙了,不知道如何去做? 那沒事,有李新海老師呢。 很多人知道我是《五步成師:優(yōu)秀培訓(xùn)師輕松煉成法則》的作者,但是不知道,其實我更是培訓(xùn)體系搭建的高手。

很多企業(yè)的培訓(xùn)專員、主管或經(jīng)理不會搭建培訓(xùn)體系,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排這樣的工作,你就蒙了,不知道如何去做?
那沒事,有李新海老師呢。
很多人知道我是《五步成師:優(yōu)秀培訓(xùn)師輕松煉成法則》的作者,但是不知道,其實我更是培訓(xùn)體系搭建的高手。

如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系,你不會,那就讓這篇文章助你開竅

早在2012年,我就研發(fā)出來《培訓(xùn)經(jīng)理全攻略:培訓(xùn)體系八步走》課程,現(xiàn)在這門課程,有效的支持到了很多學(xué)員的成長。而后續(xù)我也會寫成書籍,進行出版,不過為了先幫助更多人提前理解培訓(xùn)體系,此時此刻,我決定將培訓(xùn)體系八步走課程的精髓寫出這篇文章,免費分享。
那何為培訓(xùn)體系?
如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系,你不會,那就讓這篇文章助你開竅

你自己百度百科,會得到很多的信息,建議你自行閱讀,我就不為你復(fù)制粘貼了。
有很多人,若連百度搜,連自學(xué)文字或視頻知識的行動都懶得做,那任何人都無法支持到你。
好了,現(xiàn)在給你30分鐘,先不要繼續(xù)閱讀此文了,先去詳細(xì)閱讀百科百科中關(guān)于培訓(xùn)體系字條的詳細(xì)介紹吧。
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好了,30分鐘到,現(xiàn)在我假設(shè)你已經(jīng)閱讀完畢了,我李新海送給你一句話,培訓(xùn)管理者應(yīng)從內(nèi)外和外部組建師資團隊,不斷優(yōu)化課程,促使學(xué)員有效成長,并有方法評估培訓(xùn)帶來的效果,形成一套體系文件,讓自己和全公司按此標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。
一、師資團隊
記住,只要是搭建培訓(xùn)體系,那必須有的關(guān)鍵操作,一定是組建師資團隊,不管師資力量是公司內(nèi)部管理層和骨干人員,還是外部聘請,都需要組建一支隊伍。
常規(guī)的企業(yè),都會安排公司有講課能力的人對其他師資進行TTT培訓(xùn),或者付費聘請優(yōu)秀的外部師資走進企業(yè)去做TTT課程,比如聘請李新海老師去企業(yè)做五步成師課程,來幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師。
往往都需要培訓(xùn)管理者編寫一套內(nèi)訓(xùn)師團隊組建制度,如果你搭建培訓(xùn)體系,那你也需要編寫,為了支持到你,你和我說,我把我之前寫的內(nèi)訓(xùn)師團隊組建制度送給你,以幫助到你,省時省力。
二、課程迭代
有了師資團隊,學(xué)了五步成師課程,那這些講師就都可以講課了,若有20位培訓(xùn)師,按照每人能講一門課程,那就有了20門課程,那這20門課程若拆分細(xì)節(jié),可以一分為二,一分為三,那就可以變成40門或60門課程。還可以將這20門課程日益迭代,升級課程的知識點、互動、素材和課件。那最終企業(yè)就擁有20個精品課程。
課程的開發(fā)和迭代,說的簡單,其實是最難的,因為一門課程的開發(fā),甚至是精品課程的原創(chuàng),需要長期付出時間和精力,所以需要公司從文化和制度上給予講師支持,讓講師愿意去迭代。
而光愿意還不行,講師有了意愿,但是沒有能力,那課程怎么能好呢。
所以,只要搭建培訓(xùn)體系,只要組建講師團隊,那講師能力的培養(yǎng),就尤為重要,不能說組建團隊初期學(xué)過TTT或五步成師就可以了,那只能算是入門,還要針對內(nèi)部每位講師,為他們制定學(xué)習(xí)成長的計劃,因為唯有講師快速成長,才能最高效的支持到學(xué)員的成長。
對了,課程雖然是培訓(xùn)體系搭建中的重要組織部分,但是教室上課并不是*的形式,還可以線上的培訓(xùn),體驗的活動和實戰(zhàn)的模擬,總之,培訓(xùn)的發(fā)展是沒有邊際的,需要結(jié)合時代,結(jié)合科技,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀作出調(diào)整。
如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系,你不會,那就讓這篇文章助你開竅



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李新海
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