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學(xué)習(xí)績效考核體系課程大綱:分為六組，每組五人，選出組長，進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)一、以KPI為基礎(chǔ)的績效管理1、企業(yè)價值鏈模型2、人力管理中的價值理論3、提問：你們用的是什么樣的績效管理方法？4、什么是KPI績效
數(shù)字化應(yīng)用培訓(xùn)課程背景：企業(yè)在各個方面都在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無論是企業(yè)內(nèi)部管理還是外部管理，數(shù)字化都無所不在，而在對于企業(yè)最為重要的營銷領(lǐng)域，如何通過數(shù)字化應(yīng)用提升營銷水平，則成為一個必須掌握的技能。本
打造地推鐵軍
阿里巴巴基層管理三板斧