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質(zhì)量成本管理 培訓(xùn)班
機(jī)械可靠性
質(zhì)量管理推動培訓(xùn)第一章質(zhì)量管理八項原則第一節(jié)質(zhì)量管理八項原則以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實的決策過程與供方互利的關(guān)系第二節(jié)八大原則包含的管理方法第二章體系的管理
客戶品質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程
質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課
深圳品質(zhì)檢驗員培訓(xùn)
8D問題求解法培訓(xùn)
QC七大手法培訓(xùn)內(nèi)容
新舊QC七大手法培訓(xùn)技巧
學(xué)習(xí)項目管理方法課程簡介學(xué)員通過分析和培訓(xùn)掌握項目管理的要點和推行方法。適合對象研發(fā)工程師和部門主管，以及其他部門主管、部門經(jīng)理和中高層管理者。課程收益學(xué)員掌握項目管理的要點和推行方法。課程大綱第一章
一線員工心態(tài)課程課程簡介學(xué)員通過講授、分析和實訓(xùn)掌握一線員工的心態(tài)、能力要求和管理方法，課程中詳細(xì)的論述一線員工的管理方案和作戰(zhàn)地圖，并從實戰(zhàn)角度闡明團(tuán)隊建設(shè)的方法。課程關(guān)鍵字一線員工管理目視管理聆聽
基層管理團(tuán)隊培訓(xùn)課程簡介針對中小型企業(yè)的基層管理團(tuán)隊設(shè)定，目的在于提高企業(yè)班組長的管理技能。通過討論—>分析—>總結(jié)—>訓(xùn)練的流程完成學(xué)員的學(xué)習(xí)。
下屬培養(yǎng)的培訓(xùn)課程簡介學(xué)員通過分析和情景實訓(xùn)掌握下屬心態(tài)、培養(yǎng)目標(biāo)和技能要點，最后將培養(yǎng)下屬的工作上升為團(tuán)隊管理。課程關(guān)鍵字培育下屬團(tuán)隊溝通領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)規(guī)劃溝通團(tuán)隊策劃團(tuán)隊運作模式適合對象部門主管部門經(jīng)
有效競爭模式培訓(xùn)課程簡介隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，粗放型的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)過去，同業(yè)化競爭日趨激烈，企業(yè)生存壓力越來越大，如何面對這些壓力和有效緩解這些壓力就成為中小企業(yè)必須思考的問題。企業(yè)的老板都想做大做
學(xué)習(xí)管理問題解決課程簡介中小企的高管和中層管理人員，經(jīng)常會為公司的發(fā)展頭疼，不知如何定義企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，一個決策不到一個月就要改弦更張，卻不知道錯在哪里！管理人員為一次又一次的決定無所適從。
研發(fā)質(zhì)量管理 培訓(xùn)班
可靠性