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李彬

李彬

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李彬課程

銷售心態(tài)與技能訓(xùn)練培訓(xùn)

銷售心態(tài)與技能訓(xùn)練培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時長

電話營銷技巧培訓(xùn)

電話營銷技巧 培訓(xùn)課程

李彬 2天 培訓(xùn)時長

科技金融推動下金融業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

金融業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程背景:近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷深入發(fā)展,線上供應(yīng)鏈金融又向商業(yè)銀行提出了新的挑戰(zhàn),如何靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融新突破,成為擺在商業(yè)銀行面前的一道

李彬 1天 培訓(xùn)時長

新時代的企業(yè)生存與發(fā)展法則

企業(yè)經(jīng)營的課程【培訓(xùn)對象】企業(yè)家/高層管理者/核心中層【培訓(xùn)大綱】業(yè)績倍增/管理突破/激活組織/持續(xù)發(fā)展0從戰(zhàn)略力、組織力和執(zhí)行力三個維度,幫助企業(yè)梳理、呈現(xiàn)、分解發(fā)展戰(zhàn)略,掌握將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全員日

李彬 2天 培訓(xùn)時長

新時代員工培訓(xùn)管理——基于效果落地的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建與完善

培訓(xùn)需求的層面【培訓(xùn)對象】企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源部、黨群工作部、工會、團(tuán)委等培訓(xùn)相關(guān)部門人員用人部門負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)大綱】幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建與完善、高效實施培訓(xùn)管理的工作思路、實效方法與落地工

李彬 2天 培訓(xùn)時長

員工績效管理“四部曲”

員工績效管理 培訓(xùn)課

李彬 2天 培訓(xùn)時長

盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營

薪酬理念重塑與薪酬體系再造培訓(xùn)

李彬 3天 培訓(xùn)時長

鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決

問題分析與解決的培訓(xùn)課

李彬 2天 培訓(xùn)時長

變革時代企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展實戰(zhàn)班

企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展培訓(xùn)

李彬 1天 培訓(xùn)時長

盯住績效做管理(總裁版)——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時長

手把手幫你做考核(直線經(jīng)理版)——員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實操訓(xùn)練

員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核面談培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時長

將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果——基于效果落地的培訓(xùn)管理體系搭建

基于效果落地的培訓(xùn)管理體系搭建培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時長

盯住績效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善

培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時長

基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績效管理

基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績效管理培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時長

盯住績效建團(tuán)隊——管理者實施高績效團(tuán)隊建設(shè)的“五件寶”

管理者高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

李彬 2天 培訓(xùn)時長

干部強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展(MTP)

管理者角色定位與核心管理能力培訓(xùn)

李彬 3天 培訓(xùn)時長

盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)班

李彬 2天 培訓(xùn)時長

員工管理技巧培訓(xùn)課程

員工管理技巧培訓(xùn)課程

李彬 2天 培訓(xùn)時長
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