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構建企業(yè)運營管理課程課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備管理人員課程大綱：課前導言：一、思考：企業(yè)怎樣才能生存和發(fā)展?1、怎樣獲得競爭優(yōu)勢？2、靠什么贏得忠誠顧客？二、從兩個案例認識企業(yè)運營1、*Land
組織變革本質課程培訓收益：1、面對組織變革，排除阻力與壓力2、成功實施變革，評估變革合理性3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構建4、認識變革創(chuàng)新的本質、模式、策略與內(nèi)涵5、積極主動調整組織要素，促
流程管理實操演練課程課程背景戰(zhàn)略轉型和管理變革已成為移動互聯(lián)時代企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展的主旋律，流程管理作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、轉型提升的重要抓手，以流程為主線的管理體系集成，打造以客戶為導向的高效運營體系，
公司董事監(jiān)事履職課程培訓對象：公司董事和監(jiān)事培訓目的：1、理解規(guī)范的公司治理結構，以提升治理效能和公司運作效率；2、理解董事會、監(jiān)事會的構建和運作機理；3、理解董事會和監(jiān)事會的工作職責和工作方法；4、
公司治理與規(guī)范運作課程【課程目標】1、了解企業(yè)形態(tài)演變規(guī)律2、了解國有企業(yè)改革歷程以及未來發(fā)展方向3、理解治理結構演變規(guī)律4、理解董事會功能演變規(guī)律5、了解中國公司治理結構特點6、了解掌握轉型后企業(yè)的
董事履職盡責課程培訓對象：國企公司外部董、監(jiān)事以及高級管理人員培訓目的：1、理解規(guī)范的公司治理結構，以提升治理效能和公司運作效率；2、理解董事會的構建和運作機理；3、理解董事的工作職責和工作方法；4、
并購組織管理課程 課程收益：企業(yè)并購工作完成之后，組織與管理重構是必然舉措，企業(yè)組織與管理重構的一項重要內(nèi)容是對并購后新企業(yè)的戰(zhàn)略做重新定位，基于定位設計一套企業(yè)的組織機構，且為變革重構后組
推進國企三年行動課程課程背景：十九大以來，黨*及國家多次提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”等要求，為新一輪國企改革部署奠定基礎。2019年底，*國企改革領導小組指出“需
組織變革與流程再造課程培訓收益：1、面對組織變革，排除阻力與壓力2、成功實施變革，評估變革合理性3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構建4、認識變革創(chuàng)新的本質、模式、策略與內(nèi)涵5、流程再造的方法及應
功能體系構建課程課程概要伴隨著改革開放、經(jīng)濟結構調整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團應運而生。由于集團企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應
集團行政管理策略課程【課程大綱】第一單元：集團行政管控模式構建的基本依據(jù)一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控1、在集團公司管控環(huán)境下行政管控的戰(zhàn)略思考2、集團行政功能定位
總部打造管控課程課程價值：集團母公司（總部）存在的理由是因為集團公司具有價值創(chuàng)造的能力，這種能力必須是作為單體公司所不具備且無法培育的，它也是集團戰(zhàn)略與執(zhí)行力在母公司層面的能力折射。然而在集團化運作的
獨立運營的策略課程課程目的與收益：本世紀20年代初，通用汽車公司購并了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經(jīng)理的阿爾弗雷德?P.斯隆
集團化人力資源管控課程學員對象：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計、品牌等職能部門負責人、其他相關高級管理人員。 課程收益：
集團管控模式構建課程 【課程目的】集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。 所謂的集團核心能力就是集團管控能力。 集團
多維矩陣組織課程課程大綱第一部分：組織管控之剖析矩陣管控的“三種管控模式”第一單元、公司業(yè)務單元與公司總部對公司需要達成共識的管控模式解析1、矩陣組織管控策略的三大內(nèi)容第一，管
集團管控模式策略課程培訓背景 隨著中國經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集
公司治理與集團管控課程課程大綱：第一部分：集團管控篇單元一、集團發(fā)展與管控的探索之路1、集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2、中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點3、集