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企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團隊共渡難關(guān)，勇立潮頭，在市場航行中巋然不
文化共識培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結(jié)晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落
文化宣傳課程【課程背景】企業(yè)文化重要性成為公司上下共識，但如何設(shè)計高價值文化項目助力經(jīng)營管理發(fā)展，真正發(fā)揮文化作用成為文化工作痛點和難點。在工作中，很多企業(yè)過多依賴于文化團隊開展工作，部門管理者缺席文
文化領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團隊共渡難關(guān)，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。
企業(yè)文化復(fù)盤培訓(xùn) 【項目背景】當(dāng)一個戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營管理事項結(jié)束，企業(yè)多會從工作層面進行工作復(fù)盤，但較少從文化層面進行復(fù)盤。這不利于樹立文化思維，不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧，也讓文化管理
系統(tǒng)的文化培訓(xùn) 【課程背景】企業(yè)文化作用發(fā)揮需要形成文化認(rèn)知、認(rèn)同和踐行，這需要管理者自覺履行文化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工作中以身作則，在團隊進行有效的宣導(dǎo)，引導(dǎo)團隊深化文化理解，并將文化理念轉(zhuǎn)化為具
高績效團隊文化培訓(xùn)內(nèi)容 【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展源自每個團隊的業(yè)績，而要獲得團隊的高績效，需要建立高績效導(dǎo)向的團隊文化。文化是成功的底層邏輯，管理者要能夠從根本上建立高績效的文化方
管理者文化課程 【課程背景】企業(yè)文化落地是打破干部員工具有的工作內(nèi)容、方式或習(xí)慣，所以文化落地必然無法一蹴而就。在文化落地中，大家還會不時出現(xiàn)不符合文化期望的思想或行為，面對這些言行舉止，管
集團文化管控培訓(xùn) 【課程背景】集團是一個極為龐大的組織，要實現(xiàn)集團的凝心聚力，整體致勝，集團需要強大的整體文化支持，需要一個有效的集團文化管控策略。在很多集團，集團文化工作多聚焦于集團，下屬
企業(yè)文化共創(chuàng)課程【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體在經(jīng)營管理中積累的智慧結(jié)晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。每個企業(yè)都需要澄清自己的文化內(nèi)容和價值主張，清晰地表明自己的成功和方式，
落地傳承文化課程 【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團隊共渡難關(guān)，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，
企業(yè)文化落地工作坊課程【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級，是群體智慧的結(jié)晶，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前
構(gòu)建企業(yè)文化的課程對象企業(yè)管理者、人力資源HR、企業(yè)文化OC員工目的解決企業(yè)文化基本理解、如何打造*企業(yè)文化的問題培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源、企業(yè)文化部門人員培訓(xùn)收益：1、深刻理解企業(yè)文化及
打造*企業(yè)文化培訓(xùn)