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陳鵬

陳鵬

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳鵬課程

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)與智能制造

智能制造培訓(xùn)班

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

讓利潤(rùn)倍增 精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)策略

精益生產(chǎn)精品課

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率》

精益生產(chǎn)中的IE技術(shù)培訓(xùn)

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越》

精益IE工程師技能培訓(xùn)

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善

現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善與藥品品質(zhì)提升

制藥品質(zhì)培訓(xùn)

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

迅速降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費(fèi)技巧

企業(yè)生產(chǎn)成本培訓(xùn)課程對(duì)象公司經(jīng)營(yíng)管理者、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等 課程背景  金融海嘯席卷全球,大大小

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工廠淘金--現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理

生產(chǎn)成本的構(gòu)成課程背景               

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代企業(yè)班組管理與建設(shè)

企業(yè)班組管理培訓(xùn)課程大綱第一部分:如何做好現(xiàn)代班組管理-認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理,管理要與時(shí)俱進(jìn)-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張*-如何打造一支好的團(tuán)隊(duì)-80\\90后的管理-企業(yè)如何留住員工-好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征-好團(tuán)隊(duì)從我做起-

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

決戰(zhàn)在基層----現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能提升訓(xùn)練

現(xiàn)場(chǎng)干部管理培訓(xùn)

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

五型班組建設(shè)-廣東講師

五型班組的管理

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如何有效成本分析、管理與控制

如何有效成本分析、管理與控制培訓(xùn)

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益成本控制與業(yè)績(jī)提升

精益成本控制培訓(xùn)課

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)改善有方與改善方法推廣

企業(yè)改善方法推廣培訓(xùn)

陳鵬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理

精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《現(xiàn)場(chǎng)改善的利器-IE七大手法實(shí)務(wù)》

IE七大手法實(shí)務(wù)培訓(xùn)

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代制藥企業(yè)班組長(zhǎng)管理與建設(shè)-深圳講師

班組長(zhǎng)管理與建設(shè)培訓(xùn)

陳鵬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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