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陳麒勝

陳麒勝

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳麒勝課程

舞動(dòng)奇“績”之我是*店長

高績效門店管理培訓(xùn)

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長

店商四階贏利風(fēng)暴

廣州店商培訓(xùn)

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高績效門店之會(huì)員效能 ——VIP服務(wù)與粉絲經(jīng)營

VIP服務(wù)課程課程背景:管理大師*說:衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá),只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長就一清二楚了。要想把生意做大做好,無非就是兩件事情:一是穩(wěn)住原有的老顧客,不斷把新顧客變成老顧客。新零

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長

消費(fèi)心理與峰值體驗(yàn)

打造峰值體驗(yàn)培訓(xùn)課程背景導(dǎo)購是一項(xiàng)專業(yè)的技術(shù)活,而大部分顧客其實(shí)并不具備選購產(chǎn)品評(píng)判的能力,因此,除了看價(jià)位、看款式是否符合自己審美,更多是導(dǎo)購人員能否打動(dòng)顧客進(jìn)行有效推薦,因此,導(dǎo)購銷售水平和服務(wù)水

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長

超級(jí)督導(dǎo)訓(xùn)練“嬴”

超級(jí)督導(dǎo)培訓(xùn)課

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長

*店長管理效能提升

店長管理提升培訓(xùn)課程背景:每一個(gè)*背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練,企業(yè)員工同樣也需要教練。新零售時(shí)代下,店長管理門店的思維也要進(jìn)行升級(jí),從定位“領(lǐng)導(dǎo)”升級(jí)到門店“教練&rd

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長

終端KPI管理及提升技巧

終端KPI管理技巧培訓(xùn)

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長

業(yè)績倍增——門店業(yè)績目標(biāo)落地管控技術(shù)

門店業(yè)績倍增培訓(xùn)

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高績效門店大單成交實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化班

高績效門店管理課程課程背景:  績效是*檢驗(yàn)功勞的標(biāo)準(zhǔn)!這句話看似很沒有溫度,但卻是真理!每一個(gè)戰(zhàn)斗一線的管理人員和銷售人員,都想讓自己的成交一發(fā)百中,但結(jié)果往往不盡人意,員工銷售

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連鎖行業(yè)管理者管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力 ——提升人效的管理路徑

管理者管理能力課程課程背景:一個(gè)優(yōu)秀而又充滿活力的團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)而言,無異于一架富有靈性的“掘金機(jī)”;相反,溫軟呆滯和松散的銷售隊(duì)伍,多半是企業(yè)走向衰落的“掘墓人&r

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高績效門店之目標(biāo)效能 ——目標(biāo)管理與計(jì)劃

門店目標(biāo)管理培訓(xùn)課程背景:目標(biāo)管理理論最早是由**管理學(xué)家*·*提出來的。*認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以,“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化

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高績效門店之運(yùn)管效能 ——高績效門店運(yùn)營管理

門店運(yùn)營與管理課程課程背景:零售業(yè)出路不僅是線上線下的成功融合,更源于對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析,實(shí)現(xiàn)可預(yù)測、可指導(dǎo),就是常說的數(shù)據(jù)化管理。商業(yè)數(shù)據(jù)分析很多時(shí)候難的不是工具和方法,而是在于對(duì)數(shù)據(jù)敏感的意

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長

我是*賣手

我是*賣手 培訓(xùn)

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長

如何打造“心”團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如何打造團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長

贏利地圖之運(yùn)營風(fēng)暴

廣東運(yùn)營管理培訓(xùn)課程大綱  

陳麒勝 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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