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經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃課程 課程背景經(jīng)銷商管理最終目的是為了引導(dǎo)客戶的資源為廠家所用，共同做好市場(chǎng)。目前培訓(xùn)市場(chǎng)上“經(jīng)銷商管理”的相關(guān)課程長期不曾更新，基礎(chǔ)掃盲式的培訓(xùn)已
策略性經(jīng)銷商開發(fā) 培訓(xùn)背景：大部分產(chǎn)品都是通過客戶（經(jīng)銷商、加盟商、分銷商等）在幫我們賣的。即使是經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)完成的企業(yè)，也要保持客戶一定比例的“汰換”，沒有開
銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 培訓(xùn)目標(biāo)：提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，提升目標(biāo)到結(jié)果的轉(zhuǎn)化； 培訓(xùn)對(duì)象：銷售主管、銷售經(jīng)理等 課程大綱：前言：為什么還要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？第一節(jié)、銷售人員職業(yè)素養(yǎng)
顧問式銷售技巧學(xué)習(xí)
銷售目標(biāo)的管理
年度銷售計(jì)劃課程你有沒有遇到這樣的問題對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)不滿意，分析不全面沒深度，思路不清？業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)過多強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)上的問題，哪有那么多【客觀原因】？業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司新一年的銷售目標(biāo)內(nèi)心抵制，團(tuán)隊(duì)缺乏信心
新產(chǎn)品成功上市課程 培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)部人員、銷售部人員 課程背景：新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵在于絕妙的策劃嗎？區(qū)域團(tuán)隊(duì)為什么對(duì)新品多有抵觸情緒？新產(chǎn)品上市是件復(fù)雜的事情嗎？…&h
*導(dǎo)購強(qiáng)化訓(xùn)練課程培訓(xùn)目標(biāo)：塑造成為優(yōu)秀導(dǎo)購的必備的職業(yè)心態(tài)基于對(duì)消費(fèi)者心理的探尋，學(xué)習(xí)優(yōu)秀導(dǎo)購的關(guān)鍵的顧客業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)對(duì)象：熟練導(dǎo)購及店長級(jí)導(dǎo)購（服裝、化妝品、建材、家居、家電、零售等終端銷售人員）
學(xué)習(xí)顧問式營銷技能課程背景：隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是跨界競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，如何打造銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)下銀行迫在眉睫的主題。客戶經(jīng)理隊(duì)伍掌握了銀行核心的客戶資源，是銀行的核心人才團(tuán)隊(duì)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力打
大訂單培訓(xùn)課程課程背景：1.為什么相同的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)相差幾十倍？2.為什么銷售人員經(jīng)常向公司申請(qǐng)政策支持，但業(yè)績(jī)卻很不理想？3.為什么不同的客戶，銷售人員說詞千篇一律？4.為什么銷售人員輕易給