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人才培養(yǎng)工具培訓項目背景：一切業(yè)務的問題，其實歸根結底都是人的問題！”伴隨員工逐漸進入到”35歲焦慮”時期，扎堆進入重新規(guī)劃職業(yè)生涯階段，出現(xiàn)集中想“換
數(shù)字化發(fā)展的課程課程背景：2021年10月18日中共*政治局進行第三十四次集體學習。習總書記強調(diào)，近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領域全過程
企業(yè)文化構建課程背景：阿里巴巴成立20年來，業(yè)務快速發(fā)展的背后是“使命愿景價值觀”及“組織人才KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務“從無到
營銷創(chuàng)新方法培訓行業(yè)痛點分析及課程收益：目前行業(yè)痛點存在有：行業(yè)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略位置不高行業(yè)企業(yè)數(shù)字化運營及營銷程度不高數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的完善及共享行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化管理程度不高數(shù)字化技術人才轉型經(jīng)驗不足
組織能力打造培訓課程背景：阿里巴巴從一家18人小公司發(fā)展到如今22萬名員工，市值一度到7000億美元的全球化公司。阿里僅用了22年時間，“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，靠什么
新進職場員工培訓課程背景:近幾年來，談到新生代員工，贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn)：老一代員工，受批評會忍受，挨批之后還可以繼續(xù)工作，新一代‘新生代’員工，可以說是&
績效管理方式培訓課程收益：借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系借鑒標桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設課程大綱：第一天：上午第一模塊：從組織到個人績效解碼1、績效管理的意義2、
戰(zhàn)略創(chuàng)新的課程課程背景：阿里巴巴從18人到如今13萬人，從b2b到如今全生態(tài)，阿里業(yè)務發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里在走向102年的征程中，靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？帶著這些問題和思考
組織能力的課程課程背景：面對數(shù)智化時代的來臨，部分企業(yè)在積極面對這場戰(zhàn)役，但如何切入，如何轉型，以及應該具備什么領導力，什么樣的組織，沒有一個標準答案，大家都在“試錯”。阿里巴
頭部管理三板斧 授課對象：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中高層管理者 課程背景2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題。
阿里巴巴腿部管理三板斧
阿里巴巴績效管理實踐
互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)轉型
數(shù)字時代領導力
向阿里學習打造高績效團隊培訓
阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓
品牌營銷培訓課程
走進阿里巴巴總部培訓