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吳越舟

吳越舟

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

吳越舟課程

高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的八項(xiàng)修煉

高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)建培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今時代風(fēng)云突變,宏觀國際形勢變幻莫測,疫情將給未來帶來更多的不測?國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大考驗(yàn),各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?企業(yè)戰(zhàn)略面臨整體升級,經(jīng)營策略需要全

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

工業(yè)品戰(zhàn)略營銷模式與創(chuàng)新

工業(yè)品戰(zhàn)略課程為什么要學(xué)習(xí)華為?這是一個不確定的時代,動蕩與充滿挑戰(zhàn)的時代,中國企業(yè)路在何方?工業(yè)品戰(zhàn)略的基因,在于其早期的高戰(zhàn)略夢想與逐漸形成的核心價值觀!工業(yè)品戰(zhàn)略的動力,源于其緊貼商業(yè)本質(zhì)的不對

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

工業(yè)4,0與中國制造2025

工業(yè)4,0戰(zhàn)略課程背景:德國工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強(qiáng)國的生存戰(zhàn)略,也是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略;縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,工業(yè)1,0逐步提升到4,0,是產(chǎn)業(yè)邏輯演化的必然選擇;以*為引導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,在持續(xù)滲透

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理課程課程背景:看清的過去是科學(xué),看不清的未來是神學(xué),當(dāng)前界于兩者之間的就是哲學(xué);戰(zhàn)略基于時代演進(jìn)的周期,又基于系統(tǒng)生態(tài)的結(jié)構(gòu),更基于世界的哲學(xué)思考;戰(zhàn)略需要企業(yè)家的深度反思,需要整體與系統(tǒng)

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略與組合規(guī)劃

產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略培訓(xùn)

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革

互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革培訓(xùn)

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

中國制造2025與經(jīng)營模式創(chuàng)新

中國制造2025與經(jīng)營模式創(chuàng)新培訓(xùn)

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)大客戶經(jīng)理的營銷策略培訓(xùn)

企業(yè)大客戶經(jīng)理的營銷策略培訓(xùn)

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)課程

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)課程

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

品牌經(jīng)理的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略培訓(xùn)

品牌經(jīng)理的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略培訓(xùn)

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略營銷與組織體系打造

組織體系打造培訓(xùn)

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略營銷與管理體系變革

戰(zhàn)略營銷與管理體系變革培訓(xùn)

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略營銷與運(yùn)營體系再造

戰(zhàn)略營銷與運(yùn)營體系再造培訓(xùn)

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新

戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新培訓(xùn)

吳越舟 2天 培訓(xùn)時長
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