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企業(yè)營銷管理體系變革培訓(xùn)
營銷總監(jiān)的八項修煉培訓(xùn)
華為戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)
干部管理技能培訓(xùn)課程 【課程背景】當(dāng)今時代風(fēng)云突變，宏觀國際形勢變幻莫測，疫情之后將給未來帶來更多的不測。國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大考驗，各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略面臨整體
TOB大客戶培訓(xùn)【課程背景】TOB大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn)，對大客戶的開發(fā)和獲取，早已成為TOB企業(yè)的競爭焦點(diǎn)，誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競爭的制高點(diǎn)。但很多企業(yè)在經(jīng)營大客戶過程中，缺乏一
戰(zhàn)略管理落地培訓(xùn)【課程背景】---華為、阿里、字節(jié)跳動、小米等中國企業(yè)的快速成長，源于戰(zhàn)略的成功；---當(dāng)下市場變化加快，企業(yè)的年度增長戰(zhàn)略目標(biāo)清晰后該如何落地？---年度目標(biāo)雖然清晰，但由于具體業(yè)務(wù)
新業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)【課程背景】1.、明確新業(yè)務(wù)突破的方向與思路，掌控戰(zhàn)略、策略、流程、機(jī)制與組織的關(guān)系2、清晰客戶需求體系，聚焦客戶痛點(diǎn)，系統(tǒng)精準(zhǔn)的呈現(xiàn)商務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營方案；3、處理好客戶復(fù)雜的組織體系中
項目工程營銷培訓(xùn)【課程背景】1.、明確項目工程營銷突破的方向與思路，掌控戰(zhàn)略、策略、流程、機(jī)制與組織的關(guān)系2、清晰項目工程客戶群的共同需求與痛點(diǎn)，系統(tǒng)精準(zhǔn)的呈現(xiàn)商務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營方案；3、處理好項目工程
戰(zhàn)略共識課程【課程背景】企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖往往無法有效傳達(dá)到各級管理層和員工，造成執(zhí)行層對戰(zhàn)略理解不透徹，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略解碼不到位，關(guān)鍵任務(wù)和目標(biāo)沒有被有效分解到各業(yè)務(wù)單元和責(zé)任人，責(zé)任不清
BLM模型的培訓(xùn)【課程背景】華為、三一、阿里、字節(jié)跳動、小米等中國企業(yè)的快速成長，源于戰(zhàn)略指引的成功；戰(zhàn)略管理與設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，需要適合中國企業(yè)的分析-整合-分解的模型與工具；BLM模型由IBM公
售前銷售培訓(xùn)【課程背景】隨著市場競爭越來越激烈，不少企業(yè)都由銷售產(chǎn)品到銷售高價值解決方案的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程之中，售前方案工程師所體現(xiàn)的價值就越來越明顯，企業(yè)需要大量具有技術(shù)背景的售前方案工程師與客戶交
戰(zhàn)略組織管理培訓(xùn)【課程背景】中國式現(xiàn)代化加速了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)急需整體的頂層設(shè)計思考與布局！產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)頂層設(shè)計包括三大支點(diǎn)：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo)力，三者相輔相成；企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)戰(zhàn)略
服務(wù)策略的課程【課程背景】為什么學(xué)習(xí)本課程？在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，服務(wù)體系的構(gòu)建對企業(yè)的經(jīng)營與競爭是至關(guān)重要的服務(wù)體系的構(gòu)建旨在幫助企業(yè)從戰(zhàn)略層面與客戶建立長期、穩(wěn)定的關(guān)系服務(wù)策略需要一種全新的模式，旨在
高端談判培訓(xùn)【課程背景】 為什么學(xué)習(xí)本課程掌握談判的戰(zhàn)略高度，擴(kuò)大利益雙方或多方的時間與空間，提升你的談判視野理解談判策略組合，通過背景研究，設(shè)計出不對稱的、優(yōu)質(zhì)的投入產(chǎn)出比，提升談判的效果
戰(zhàn)略與組織培訓(xùn)【課程背景】---產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu)相輔相成，兩者共同決定了企業(yè)的未來；---企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)戰(zhàn)略意圖、規(guī)劃與解碼，是否選對了市場中的戰(zhàn)略性生態(tài)位？---組織架構(gòu)包
技術(shù)團(tuán)隊的培訓(xùn)【課程背景】隨著市場競爭越來越激烈，不少企業(yè)都由銷售產(chǎn)品到銷售解決方案的轉(zhuǎn)型中，工程師團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值就越來越明顯，企業(yè)需要大量具有技術(shù)背景的技術(shù)工程師與客戶交流，但由于方案技術(shù)人員固有
戰(zhàn)略制定工具培訓(xùn)【課程背景】--- 華為、萬華、徐工、匯川、大疆等中國企業(yè)的快速成長，源于戰(zhàn)略指引的成功；--- 戰(zhàn)略管理與設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，需要適合中國企業(yè)與中國實(shí)踐的模型與工
客戶開發(fā)體系培訓(xùn)【課程大綱】為什么學(xué)習(xí)本課程？一個不確定的時代，面對經(jīng)營的壓力與挑戰(zhàn)，客戶開發(fā)突破之路在何方哪？建立客戶開發(fā)營銷視野，應(yīng)從研究典型行業(yè)實(shí)操案例的實(shí)踐方法論開始！建立客戶開發(fā)營銷格局，應(yīng)