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人才甄選的培訓課程背景：企業(yè)天天都在招人，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。人才來了又走，走了又招，招聘的成本太大。千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不
領導力標桿培訓課程背景：情境領導是所有管理人員的必修課程。此課程讓所有帶人經理，具備靈活的、有效的管理風格和方法。管理和領導不是你對員工做什么，而是你和員工一起做什么。為了在更短時間內，使用更少資源來
執(zhí)行力組織培訓課程背景：三分決策，七分執(zhí)行。銷售團隊尤其如此，有很多項目在*團隊策劃得很完善，執(zhí)行下來就打折扣。很多時候我們看到，高層費盡心思制定品牌定位和開拓戰(zhàn)略，一線團隊會給這個“意圖
銷售團隊人才培訓課程背景：人才重要，工作強度大、與人打交道頻繁的銷售行業(yè)更是體會到人才選育用留的重要，否則團隊戰(zhàn)斗力會被太高的人才流動率而沖刷殆盡。帶人經理的管理水平，直接關系到下屬的表現(xiàn)績效，也就影
變革管理方法培訓課程背景在當今這個日新月異、充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，變革已成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)。無論是技術的快速迭代、市場的競爭加劇，還是消費者需求的多樣化，都要求企業(yè)能夠迅速響應并做出相應的調
輔導教練技術培訓課程背景：一線銷售人員肩負著直接影響一線客戶的責任，他們的思維、想法、說服影響力、執(zhí)行力直接影響到最終績效達成。當管理者在培育下屬工作表現(xiàn)的時候，頻頻出現(xiàn)力不從心的情況，除了管理制度、
研發(fā)創(chuàng)新管理培訓課程定位和解決問題在多種可能性中，找到最合理的那個。在不確定性的時代，找到確定性，保持創(chuàng)新性。“一切理論都是灰色的，唯生活之樹常青”。商業(yè)模式和研發(fā)設計必須要在
團隊角色管理培訓課程背景：中國在近30年經歷了社會生活的巨變，從貧窮走到富足。在這中生長的不同年代的工作者，心態(tài)必須不同。組織機構的管理者們驀然發(fā)現(xiàn)，過去行之有效的員工管理模式，今天放在新時代的人員身
多元領導力課程課程背景：中國在近30年經歷了社會生活的巨變，從貧窮走到富足。在這中生長的不同年代的工作者，心態(tài)必須不同。組織機構的管理者們驀然發(fā)現(xiàn)，過去行之有效的員工管理模式，今天放在新時代的人員身上
醫(yī)院護理工作培訓課程背景隨著不確定性時代的加劇，黑天鵝與灰犀牛導致整個公司、機構聲譽毀于一旦的事件時有發(fā)生。服務經濟時代的到來，也讓醫(yī)院的護理工作質量越來越凸顯其重要性。本課程從護理工作質量管理、患者
基層干部領導力培訓課程背景：醫(yī)院的經營與發(fā)展越來越需要科學的方法論來達到戰(zhàn)略發(fā)展目的。在醫(yī)療行業(yè)中，基礎干部的管理能力和團隊協(xié)調能力對于提高組織的整體效能和員工的工作滿意度具有至關重要的作用。然而，當
工作情緒心態(tài)培訓一、課程定位和解決問題不確定性的時代，工作環(huán)境巨變，業(yè)務模式與業(yè)績壓力不斷挑戰(zhàn)著工作者的承受力。越來越多的問題（工作績效、人員離職、跨部門溝通、組織變革）均指向人的壓力與情緒管理問題，
客戶營銷需求培訓課程背景：隨著動物營養(yǎng)品市場競爭的日益激烈，如何更好地滿足大客戶需求已成為公司急需解決的問題。通過對市場趨勢和競爭對手的分析，我們發(fā)現(xiàn)銷售團隊在大客戶營銷和管理方面缺乏系統(tǒng)的理論知識和