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付小東

付小東

付小東課程

外貿(mào)商業(yè)公司的營銷技巧與團(tuán)隊協(xié)作

外貿(mào)市場銷售培訓(xùn)課程背景本課程由顧問式銷售技巧和高績效團(tuán)隊打造兩部分組成。首先在前線,在市場競爭激烈的外貿(mào)市場,面臨競爭對手的市場搶占和需求方的嚴(yán)苛要求。作為供貨商,必須要在客戶面前解決“

付小東 2天 培訓(xùn)時長

DTP院邊店藥房管理與拜訪

藥房管理制度培訓(xùn)課程背景:隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展,藥房作為醫(yī)療體系的重要組成部分,其管理水平的提升和管理效率的提高成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。DTP藥房管理模式作為近年來新興的一種藥房經(jīng)營模式,這代表著醫(yī)藥

付小東 1天 培訓(xùn)時長

銳力——醫(yī)藥購銷人員的能力精進(jìn)

醫(yī)藥銷售的課程課程背景:在競爭日趨激烈的醫(yī)藥市場,對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說,面臨業(yè)務(wù)的不斷擴大和精進(jìn)拓展,同時也要從資源型向營銷推廣型進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在利潤不斷被擠壓的情況下,尋找新的利潤來源。對于購銷人員,需

付小東 2天 培訓(xùn)時長

蓄勢——新品鋪貨前的業(yè)務(wù)規(guī)劃沙盤

新品上市培訓(xùn)課程背景:新產(chǎn)品的出現(xiàn),在市場部推出之后,須由銷售部承接進(jìn)行市場拓展。對銷售團(tuán)隊來說,在新品鋪貨之前,有許多蓄勢動作:準(zhǔn)確把握、理解我方產(chǎn)品定位(消費者畫像、競品區(qū)格、如何與我方現(xiàn)有產(chǎn)品配

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醫(yī)藥經(jīng)銷商的開票員銷售和業(yè)務(wù)員拜訪話術(shù)

開票員銷售培訓(xùn)課程背景:在競爭日趨激烈的醫(yī)藥市場,對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說,面臨不斷擴大銷售、新品拓展的壓力,而開票員是我們擴大銷量、關(guān)聯(lián)推薦的重要一環(huán)。開票員的推薦積極性為何普遍不高?一個是被拒絕率太高

付小東 2天 培訓(xùn)時長

第三終端和連鎖藥房的聯(lián)合生意計劃

聯(lián)合生意計劃培訓(xùn)課程背景:隨著國家醫(yī)藥分家政策、VBP政策的不斷推進(jìn),院外市場將是醫(yī)藥銷售的主要戰(zhàn)場。這包括第三終端和零售藥房。對品牌方來說,要在激烈的競爭中不斷提升自身效益,在未來的市場格局中占有更

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如荼——醫(yī)藥經(jīng)銷顧問式商業(yè)銷售沙盤

經(jīng)銷顧問銷售培訓(xùn)課程背景:隨著醫(yī)藥分流以及國家鼓勵民營、私人診所的政策,第三終端一定會占據(jù)越來越重要的市場地位。在競爭日趨激烈的醫(yī)藥市場,對于醫(yī)藥流通企業(yè)來說,首先要解決第三終端在對我方信賴的基礎(chǔ)上,

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攻心—從心理學(xué)促進(jìn)銷售技巧提升

銷售行為管理培訓(xùn)課程背景:在市場競爭日趨激烈的快消市場,品牌方首先要解決產(chǎn)品定位“為什么是這個”的消費者需求問題,然后是被渠道方選擇的“為什么是你”的合

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突破瓶頸,加速產(chǎn)出——零售銷售經(jīng)理的區(qū)域業(yè)務(wù)計劃

銷售經(jīng)理的區(qū)域業(yè)務(wù)計劃課程 課程背景:對醫(yī)藥零售銷售經(jīng)理來說,在產(chǎn)品鋪貨進(jìn)場或年度協(xié)議簽訂后,就要推進(jìn)科學(xué)、合理的區(qū)域資源投入,以及營銷方案的實施與創(chuàng)新,使得產(chǎn)出效率*化,同時有利于后續(xù)生意

付小東 2天 培訓(xùn)時長

攻心促成交——銷售心理學(xué)技能提升

銷售心理學(xué)技能提升課程課程背景:傳統(tǒng)銷售技能培訓(xùn)較多關(guān)注于ASK模型中的S,而如果在此底色上進(jìn)行心理賦能,則可由代數(shù)級成長達(dá)致幾何級成長。心智、心理能力是技能和知識成長的土壤和根基以及成長催化劑,在成

付小東 2天 培訓(xùn)時長

基石——銷售內(nèi)勤綜合素質(zhì)提升

內(nèi)勤人員素質(zhì)培訓(xùn)課程背景:隨著市場競爭的日益激烈,提高銷售內(nèi)勤人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。銷售內(nèi)勤人員作為企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的重要支持力量,其素質(zhì)的提升將直接影響到企業(yè)的整體業(yè)績和團(tuán)隊協(xié)作。因此,

付小東 1天 培訓(xùn)時長

項目經(jīng)理的五大解題智慧

思維智慧認(rèn)知培訓(xùn)課程背景:思維決定方法,策略決定勝敗。項目經(jīng)理會在項目管理過程中遇到很多難題。不確定性的時代,哪些方向是工作重點和可能潛力?局面不利,如何找到千頭萬緒的關(guān)鍵點?資源總是不夠,如何有效投

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項目團(tuán)隊行為復(fù)盤魚缸會議工作坊

復(fù)盤會議培訓(xùn)課程背景:復(fù)盤到底是復(fù)人還是復(fù)事?一般來說,復(fù)盤到底復(fù)的是人還是事?一般來說,人們是在某件事情發(fā)生之后才復(fù)盤的,所以先會復(fù)盤事情,但往往在做了深度復(fù)盤之后,大部分人會認(rèn)識到,其實問題最后的

付小東 2天 培訓(xùn)時長

思維模式從無序到邏輯的轉(zhuǎn)變

思維模式轉(zhuǎn)變培訓(xùn)課程背景對員工進(jìn)行工作思維模式的提升,可加速轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)和提升工作產(chǎn)出。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,有效的思維模式對于解決問題、制定戰(zhàn)略和做出決策至關(guān)重要。然而,許多人在思考和思維過程中面臨著無

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井然——金字塔原理

金字塔原理思維培訓(xùn)課程背景:做得好,更要呈現(xiàn)得好。金字塔原理是全球最知名的咨詢公司麥肯錫公司的兩大*工具之一,也是麥肯錫40年的經(jīng)典培訓(xùn)課程和標(biāo)準(zhǔn),它不僅成為了行業(yè)的標(biāo)桿,而且也被納入了哈佛大學(xué)商學(xué)院

付小東 2天 培訓(xùn)時長

捷足——醫(yī)藥行業(yè)新人職業(yè)化工作坊

新人職業(yè)能力培訓(xùn)課程背景:本課程定位為助力醫(yī)藥行業(yè)新人的角色轉(zhuǎn)換、思維成長、行為職業(yè)化。工作坊以沙盤《鐵路大亨》為引發(fā)工具,氣氛好,學(xué)員投入度高,符合新生代人員的學(xué)習(xí)風(fēng)格,避免“說教&rd

付小東 2天 培訓(xùn)時長

建業(yè)——醫(yī)藥行業(yè)儲備人才管理能力加速器

儲備人才能力培訓(xùn)課程背景:儲備主管需要提前具備團(tuán)隊意識、帶人能力,并提前在團(tuán)隊里擴充自己的影響力和組織協(xié)調(diào)能力,以有利于順利晉升至帶人主管的工作崗位。醫(yī)藥行業(yè)儲備主管“團(tuán)隊管理&rdquo

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量子領(lǐng)導(dǎo)力與管理當(dāng)責(zé)

量子領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景現(xiàn)在所謂的“新時代”,不是說說而已。對醫(yī)藥企業(yè)(從生產(chǎn)、營銷到終端銷售)來說,更疊加國家醫(yī)藥政策的加碼,造成前所未有的生存壓力。新時代的領(lǐng)導(dǎo)與管理,不是&

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