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劉迅

劉迅

劉迅課程

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制

項(xiàng)目計(jì)劃與控制課程[課程背景]項(xiàng)目管理能力薄弱:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握,對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開展項(xiàng)目管理工作,無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。計(jì)

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1、掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)2、對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解;3、明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn);4、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法;5、啟發(fā)單位對(duì)

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建設(shè)工程業(yè)主方項(xiàng)目全過程管理與控制實(shí)戰(zhàn)

全過程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程【課程概述】業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人,是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比,工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工,避免出現(xiàn)進(jìn)度延后

劉迅 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新版清單計(jì)價(jià)下的建設(shè)工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)糾紛、合同價(jià)款疑難解析

工程造價(jià)管控規(guī)范培訓(xùn)課程大綱第一篇   招投標(biāo)階段合同價(jià)格約定實(shí)務(wù)一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析1、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計(jì)價(jià)方式2、合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)

劉迅 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)解讀

工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】2021年11月19日,住建部發(fā)布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)GB/T50500-202X,新標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后,原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《施工生產(chǎn)管理》

施工生產(chǎn)管理課程【內(nèi)容簡(jiǎn)介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析,內(nèi)容共分8部分,分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求,

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

監(jiān)理工程師《案例分析(水利)》

監(jiān)理工程師水利培訓(xùn)考試目的測(cè)查考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)、相關(guān)法規(guī)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析、解決實(shí)際問題的綜合能力??荚噧?nèi)容一、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工和監(jiān)理招投標(biāo)1、施工招標(biāo)及投標(biāo)2、監(jiān)理招標(biāo)及投標(biāo)二、水利工

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》

監(jiān)理工程師案例分析培訓(xùn)考試目的測(cè)查考生運(yùn)用建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析解決建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)際問題的綜合能力。考試內(nèi)容1、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)2、建設(shè)工程監(jiān)理合同管理3、建設(shè)工程監(jiān)理組織4、

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)介紹》

建設(shè)工程監(jiān)理培訓(xùn)【課程背景】依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),闡述建設(shè)工程監(jiān)理所涉及的相關(guān)知識(shí)。主要內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全文明施工管理、合同、信息管

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《石油石化工程施工監(jiān)理概論》

工程施工監(jiān)理培訓(xùn)【課程背景】概述石油化工工程施工監(jiān)理的法律法規(guī)、人員素質(zhì)要求、機(jī)構(gòu)設(shè)置要求、建立設(shè)施要求、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則編制要求。簡(jiǎn)述了石油化工工程施工監(jiān)理在開工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收、竣工資料

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐分享》

總承包項(xiàng)目管控課程【課程目標(biāo)】本課程以EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐中存在的代表性問題為向?qū)Вㄟ^典型案例,涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題,也有價(jià)款變更、結(jié)算審計(jì)等具象化問

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

PPP+EPC管理實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管控與對(duì)策

EPC管理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)【課程背景】在當(dāng)前PPP模式和EPC模式不斷深入運(yùn)用的背景下,工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP+EPC”的建設(shè)模式。PPP+EPC模式的結(jié)合,可發(fā)揮彼此各自在融資和

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建筑施工企業(yè)版-工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商,都要圍繞著項(xiàng)目

劉迅 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《工程總承包(EPC)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù)》

工程總承包EPC課程【課程目標(biāo)】本課程對(duì)工程總承包(EPC)的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述,精選了二十余起國(guó)內(nèi)外工程總承包(EPC)項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議,亦對(duì)海外工程總承包(EPC

劉迅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《工程總承包管理辦法》等總承包相關(guān)政策解讀及介紹

工程總承包管理辦法培訓(xùn)課程背景:2020年3月1日,中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委頒布了*的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“工程總承包管理辦法&

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程咨詢管理及案例分析

工程全過程咨詢管理培訓(xùn)課程背景:“全過程工程咨詢”旨在完善工程建設(shè)組織模式,培育全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng);鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重

劉迅 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)

工程總承包合同培訓(xùn)【課程介紹】住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)(以下簡(jiǎn)稱“2020版工程總承包合同示范文本”)于

劉迅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀

工程總承包計(jì)價(jià)培訓(xùn)課程大綱第一部分:《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀1、工程總承包的模式條件、計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn);2、工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成和項(xiàng)目清單;3、工程價(jià)款與工期約定:標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)與工

劉迅 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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