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王萬多

王萬多

王萬多課程

《人才進化三部曲——人才盤點、培養(yǎng)與梯隊建設》

人才盤點與梯隊建設培訓【課程背景】人力資源是企業(yè)的核心資源,也是企業(yè)生存發(fā)展,目標實現(xiàn)的根本,但在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營管理活動中,往往管理者和人力資源部門卻無從下手,更無法讓人力資源發(fā)揮對戰(zhàn)略達成更大的支撐作

王萬多 2天 培訓時長

《大圣歸來——運用薪晉考一體化管理激活優(yōu)秀人才》

一體化管理課程內(nèi)容 【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說,面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力,依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施

王萬多 1天 培訓時長

《如何運用績效管理讓員工嗨起來—績效考核在企業(yè)中的落地實踐》

培訓效果落地與績效考核【課程背景】對于當今企業(yè)來說,面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力,依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施

王萬多 1天 培訓時長

《駕馭績效——KPI績效考核指標設計與實施》

KPI績效考核課程 【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說,面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力,依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施

王萬多 1天 培訓時長

后疫情時代如何進行員工績效管理

員工績效管理的培訓 【課程背景】新冠肺炎疫情自2019年底爆發(fā)以來,并沒有徹底消失,而是不時出現(xiàn)變異病毒,并引起區(qū)域性反彈。在常態(tài)化疫情防控背景下,如何推進企業(yè)穩(wěn)定復產(chǎn)達產(chǎn),企業(yè)人力資源管理

王萬多 1天 培訓時長

如何通過明確目標崗位責任和績效管理提高執(zhí)行力 ——KPI績效考核指標設計的來源

公司kpi績效考核課程 【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說,面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力,依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等

王萬多 2天 培訓時長

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長 ——OKR敏捷績效管理落地實務

okr敏捷績效管理培訓 【課程背景】面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn),全球企業(yè)對OKR的關注度與日俱增,中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關重要,而OKR引入中的國時

王萬多 1天 培訓時長

如何實施盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設

人才培養(yǎng)培訓的方法

王萬多 2天 培訓時長

非人力資源管理者如何管理人力資源

如何管理人力資源

王萬多 2天 培訓時長

如何運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力

績效溝通與績效反饋

王萬多 1天 培訓時長

如何運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動力

企業(yè)中的非物質(zhì)激勵

王萬多 1天 培訓時長

員工職業(yè)生源規(guī)劃與培訓體系建設

員工職業(yè)生源規(guī)劃

王萬多 1天 培訓時長

如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源

系統(tǒng)化思考與創(chuàng)新

王萬多 1天 培訓時長

基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃下的培訓體系構建

員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系

王萬多 2天 培訓時長
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