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顧客消費(fèi)心理培訓(xùn)課程大綱：壹.消費(fèi)者心理變化與趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)因由分析(一).流通零售營(yíng)運(yùn)變化與結(jié)構(gòu)影響分析(本章節(jié)特別特別特別重要)目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)單分析（市場(chǎng)在變我們終端銷售服務(wù)技巧要跟著變）疫情
銷售人員新思維與能力新趨勢(shì)
學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力提升參加人員：企業(yè)主管人員課程大綱：壹.團(tuán)體組織中阻礙創(chuàng)新突破的硬塊(一).二十一世紀(jì)*不變是快速的變化(何去何從)新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維(組織僵化的地雷)比爾蓋茲預(yù)見未來(lái)曾說(shuō)：不變就代
跨文化適應(yīng)培訓(xùn)課程大綱：壹.跨文化適應(yīng)于國(guó)際化領(lǐng)域中的重要性何在(一).跨文化適應(yīng)者的國(guó)際化工作新環(huán)境國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)國(guó)際化定義給你說(shuō)幾條跨文化的小故事（為何差異那么大）國(guó)內(nèi)對(duì)跨文化理解的致命傷
國(guó)際經(jīng)理人培訓(xùn)課程大綱：壹.新的全球化管理者(一).全球化管理者的新環(huán)境(二).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)際觀）優(yōu)秀的企業(yè)跨文化技巧案例分析失敗的企業(yè)跨文化技巧案例分析(三
領(lǐng)軍能力培訓(xùn)參加人員：企業(yè)中與高層主管人員課程大綱：壹.正視新態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與環(huán)境劇變省思(一).現(xiàn)在真實(shí)的市場(chǎng)情況與同質(zhì)相似化的現(xiàn)像生產(chǎn)技術(shù)相似商品相似營(yíng)銷策略戰(zhàn)術(shù)相似通路相似行業(yè)操作相似市場(chǎng)優(yōu)
新管理力培訓(xùn)課程大綱：本課為*團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理課程此課脫胎于目前國(guó)外最熱門的condensation新凝聚模式管理本課程為本人在北大廈大清華大學(xué)EMBA總裁班上課內(nèi)容修正并加入部份MTP內(nèi)容而定本課程不
品牌國(guó)際化推廣培訓(xùn)課程大綱：壹.國(guó)際化環(huán)境危機(jī)發(fā)生的問題分析(一).海外品牌塑造與推廣和國(guó)內(nèi)認(rèn)知上的差異2025中國(guó)制造與貿(mào)易戰(zhàn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國(guó)際市場(chǎng)激烈環(huán)境成熟與歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與另辟生存空間國(guó)
高階主管能力培訓(xùn)參加人員：企業(yè)高層主管人員課程大綱：壹.正視新態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與環(huán)境劇變省思(一).后疫情時(shí)代局勢(shì)發(fā)展與供應(yīng)價(jià)值鏈疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕經(jīng)濟(jì)大衰退與全球影響供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼
市場(chǎng)導(dǎo)向下的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷
百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)新思維與變化趨勢(shì)
新零售運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)與百貨購(gòu)物操作
企業(yè)商業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)控制與管理
團(tuán)隊(duì)凝聚能力與建設(shè)方向
新執(zhí)行力與管理效率
中小企業(yè)創(chuàng)新方向與能力的組織
如何開拓歐洲市場(chǎng)