已加入本站1756天 , 點(diǎn)擊量：28888 次
公路橋梁隧道培訓(xùn)課程提綱：一、項(xiàng)目管理與控制1.1項(xiàng)目管理的典型結(jié)構(gòu)1.2工程項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1.3項(xiàng)目管理及標(biāo)準(zhǔn)1.4全過程項(xiàng)目管理框架1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢(shì)1.6項(xiàng)目管理的演變與未來的發(fā)展
國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程課程大綱1、典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義1.2風(fēng)險(xiǎn)分析1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具2、合同風(fēng)險(xiǎn)2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)
工程新能源培訓(xùn)課程大綱：1、國(guó)際工程新能源項(xiàng)目存在的不足1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和國(guó)際化能力有待進(jìn)一步提升1.3議價(jià)能力和話語權(quán)能力亟需加強(qiáng)1.4高端咨詢業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力1.5中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)
工程項(xiàng)目計(jì)劃課程課程提綱：一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.3施工項(xiàng)目成本控制1.4施工項(xiàng)目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組
項(xiàng)目管理培訓(xùn)成本 課程價(jià)值：結(jié)合工程項(xiàng)目成本管理的先進(jìn)實(shí)踐，按照施工項(xiàng)目的成本管理與控制的要點(diǎn)、方法與應(yīng)對(duì)措施。介紹了工程項(xiàng)目降本增效的途徑與具體措施，結(jié)合市政項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例的成本與盈
EPC項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn) 課程提綱：一、ABO運(yùn)作模式1、ABO運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)2、ABO投融資模式及資金構(gòu)成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依據(jù)3.2ABO模式屬于政府采購行為3.3AB
工程投資與控制培訓(xùn)課程提綱：一、EPC工程范圍確定依據(jù)1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用2、估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在
epc總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工（2）掌握EPC總承包項(xiàng)目前期策劃的要點(diǎn)與合同的要?jiǎng)?wù)施（3）熟悉EPC項(xiàng)目的法律法規(guī)及其要點(diǎn)（4）掌握EPC項(xiàng)目策劃
EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo):（1）掌握EPC合同管控的要點(diǎn)與主要問題的應(yīng)對(duì)措施（2）掌握設(shè)計(jì)管理的核心，熟悉設(shè)計(jì)為EPC增值的有效途徑及實(shí)施要點(diǎn)（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高
國(guó)際工程項(xiàng)目課程課程提綱：一、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(3小時(shí))1、風(fēng)險(xiǎn)源2、風(fēng)險(xiǎn)種類3、風(fēng)險(xiǎn)危害4、常見風(fēng)險(xiǎn)的分析政治風(fēng)險(xiǎn)征收風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)政府違約風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)征稅風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹
EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)課程課程價(jià)值：結(jié)合國(guó)內(nèi)外EPC工程總承包的*實(shí)踐，按照設(shè)計(jì)、采購以及施工三個(gè)階段，突出要點(diǎn)介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，介紹了EPC總承
EPC總承包項(xiàng)目課程培訓(xùn)目標(biāo)（1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工（2）EPC項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（3）掌握EPC總承包項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)及關(guān)鍵成功要素（4）熟悉EPC項(xiàng)目合同締約、履約的風(fēng)險(xiǎn)因素
EPC項(xiàng)目管理的課程課程大綱：一、投標(biāo)與簽訂合同管理1.簽訂項(xiàng)目合同的戰(zhàn)略考慮1.1商務(wù)策略1.2目標(biāo)市場(chǎng)1.3市場(chǎng)信息1.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資格審查1.5面臨的挑戰(zhàn)2.投標(biāo)或不投標(biāo)2.1投標(biāo)預(yù)決策2.2詳
建筑行業(yè)發(fā)展課程課程提綱：一、建筑業(yè)宏觀形勢(shì)1、受疫情影響困難重重，發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻2、大基建政策導(dǎo)向，緊抓機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)2.1老舊小區(qū)改造2.2傳統(tǒng)基建2.3新基建2.4戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)-縣域經(jīng)濟(jì)3、碳
國(guó)際工程項(xiàng)目管理課課程大綱：一、投標(biāo)與簽訂合同管理1、簽訂項(xiàng)目合同的戰(zhàn)略考慮1.1商務(wù)策略1.2目標(biāo)市場(chǎng)1.3市場(chǎng)信息1.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資格審查1.5面臨的挑戰(zhàn)2、投標(biāo)或不投標(biāo)2.1投標(biāo)預(yù)決策2.2詳細(xì)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
工程項(xiàng)目 精細(xì)化管理