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企業(yè)培訓(xùn)體系搭建培訓(xùn)課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長發(fā)育，而培訓(xùn)體系則是這個(gè)生命體的“造養(yǎng)系統(tǒng)”確保企業(yè)生長的更快更好。每個(gè)生命體都是不一樣的，別人的美食對你來說可能是致命
人力資源產(chǎn)品營銷課程課程背景：當(dāng)接到“人力資源服務(wù)產(chǎn)品營銷“這個(gè)需求的時(shí)候，我感到很詫異，也很興奮，詫異的是我是一個(gè)講專業(yè)人力資源的老師，從來沒“搶”過
人才數(shù)據(jù)的培訓(xùn)課程背景：在大多數(shù)人的認(rèn)知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動”&hel
人力資源流程培訓(xùn)課程背景：在數(shù)字債務(wù)的巨大壓力下，企業(yè)運(yùn)營面臨前所未有的挑戰(zhàn)。HR工作內(nèi)容的多維度和繁瑣性使得傳統(tǒng)處理方式難以應(yīng)對，新技術(shù)和新思維的引入成為解決這一問題的關(guān)鍵。隨著AIGC技術(shù)的日益成
人力資源數(shù)字化管理課程 課程背景：在大多數(shù)人的認(rèn)知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動&
HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程 課程背景：在大多數(shù)人的認(rèn)知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動&rd
人力資源新時(shí)代課程 課程背景：在大多數(shù)人的認(rèn)知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務(wù)工作”和“大量的重復(fù)勞動&rd
HRBP成為業(yè)務(wù)伙伴課程課程背景：2020伊始的黑天鵝疫情，是給所有HR從業(yè)者的警鐘。長期以來，企業(yè)招聘、人員晉升和激勵(lì)都是基于主管感覺、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)價(jià)值觀體系。疫情影響下的遠(yuǎn)程辦公、視頻面試等&l
人力資源管理變革新課程課程背景：2020伊始的黑天鵝疫情，是給所有HR從業(yè)者的警鐘。長期以來，企業(yè)招聘、人員晉升和激勵(lì)都是基于主管感覺、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)價(jià)值觀體系。疫情影響下的遠(yuǎn)程辦公、視頻面試等&ld
人力資源*課程課程背景：疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應(yīng)鏈；向內(nèi)要
人力資源六大模塊課程 課程背景：根據(jù)需求：2天完成人力資源六大模塊的通關(guān)，設(shè)計(jì)了本課程，集約拼合了六大模塊的核心內(nèi)容，精煉內(nèi)容，突出重點(diǎn)，確保通過2天的時(shí)間完成六大模塊的應(yīng)知應(yīng)會，通關(guān)相關(guān)知
人力資源認(rèn)知技能提升課程課程背景：半天時(shí)間講清楚人力資源主管的自我認(rèn)知，并盡量給到更多的技術(shù)指導(dǎo)，綜合提升工作認(rèn)知和實(shí)操能力課程收益：●萃取日常工作經(jīng)驗(yàn)，形成人力資源管理套路及標(biāo)準(zhǔn)●了解人力資源規(guī)劃的
國際人力資源管理課程課程背景本課程主要探討全球化趨勢下人力資源管理發(fā)展的新特點(diǎn)，歸納國際人力資源管理的若干研究模式，包括制度比較、跨文化管理、管理職能活動比較。普及國際人力資源管理的定義，了解國際人力
HRBP人效公開課【課程背景】：HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐課程是針對現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者精心設(shè)計(jì)的高效培訓(xùn)，與傳統(tǒng)HR管理方式相比，HRBP作為業(yè)務(wù)嵌入型人力資源管理方式，與業(yè)務(wù)部門緊密合作
商業(yè)伙伴模式非人力資源管理課程背景：疫情管控形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形式下行已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴(yán)苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務(wù)，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
非人力資源管理提升課程背景：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下各個(gè)部門的職能界限逐漸不再那么清晰，如今業(yè)務(wù)部門自行招聘、制定工作職責(zé)甚至績效標(biāo)準(zhǔn)的屢見不鮮。那么人力資源管理工作到底是誰的工作呢？哪些工作需要人力資源部完成，
ChatGPT人力資源課程 課程背景：ChatGPT好的嚇人，我們離危險(xiǎn)并強(qiáng)大的人工智能越來越近。——特斯拉(Tesla)首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elo