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肖維

肖維

肖維課程

國際貿(mào)易管理實操與風(fēng)險防控

國際貿(mào)易管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:國際貿(mào)易管理的基本理念和思路了解國際貿(mào)易項目中的基本策劃和實施流程掌握國際貿(mào)易公司的基本組織架構(gòu)掌握國際貿(mào)易交易的一般手段和方式掌握國際貿(mào)易過程中

肖維 1天 培訓(xùn)時長

海外市場調(diào)研方法及內(nèi)容實操

海外市場調(diào)研方法課程課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握和了解、應(yīng)用:國際工程業(yè)務(wù)的基本現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢國際業(yè)務(wù)拓展過程中的基本操作流程和特點國際業(yè)務(wù)拓展過程中的市場調(diào)研基本特點國際業(yè)務(wù)拓展過程中的

肖維 1天 培訓(xùn)時長

國際工程項目市場開發(fā)的投融資策劃

投融資工具培訓(xùn)課程概述:使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類國際項目開發(fā)的投融資工具和投融資模式;幫助市場一線管理者深入了解國內(nèi)金融機構(gòu)評審海外融資項目的邏輯,以及海外各區(qū)域融資模式的特點,

肖維 2天 培訓(xùn)時長

業(yè)主方建設(shè)工程全生命周期管理的方法

項目過程管控培訓(xùn)1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:全面掌握業(yè)主方建設(shè)工程項目全生命周期管理的方法、步驟與要點掌握項目全過程管控的工具與方法了解項目可行性研究報告及投資估算的重要性,掌握可行性研究報

肖維 2天 培訓(xùn)時長

物資設(shè)備管理

物資設(shè)備管理培訓(xùn)專題一:物資管理實務(wù)1.物資策劃管理1)物資策劃的目的2)策劃的依據(jù)3)策劃的內(nèi)容2.物資市場調(diào)查1)市場調(diào)查的目的2)市場調(diào)查存在的問題3)市場調(diào)查的組織方式及內(nèi)容3.物資計劃管理1

肖維 1天 培訓(xùn)時長

物業(yè)公司工程項目全方位實操管理

物業(yè)工程項目培訓(xùn)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作認識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理

肖維 3天 培訓(xùn)時長

(GB/T51262-2017)《建設(shè)工程造價鑒定規(guī)范》及《建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解

工程施工法律培訓(xùn)1.課程背景:2018年3月1日,國標(biāo)(GB/T51262-2017)《建設(shè)工程造價鑒定規(guī)范》實施,該國標(biāo)中有很多強制性標(biāo)準(zhǔn),必將對我國建設(shè)工程造價鑒定工作帶來重大及深遠的影響。同時,

肖維 2天 培訓(xùn)時長

建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場6S管理體系搭建與實操

6S管理體系培訓(xùn)1.課程背景:目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理,為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平,必須注重項目施工的現(xiàn)場管理,制定切實可行的管理辦法。6S現(xiàn)場管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項

肖維 1天 培訓(xùn)時長

近期熱點工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實操

工程法律法規(guī)培訓(xùn)1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:項目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險分析與介紹政府采購

肖維 1天 培訓(xùn)時長

海外工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會責(zé)任

企業(yè)安全問題培訓(xùn)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問題認識和掌握發(fā)生安全風(fēng)險問題的表現(xiàn)形式學(xué)習(xí)工程項目中的安全問題解決方式了解海外工程企業(yè)安全問題的分類標(biāo)準(zhǔn)認識海外工

肖維 1天 培訓(xùn)時長

環(huán)保項目建設(shè)工程全生命周期過程精細化管理與三次經(jīng)營

環(huán)保項目建設(shè)培訓(xùn)1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認識項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性,協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過項目全過程管理對項

肖維 1天 培訓(xùn)時長

海外工程項目成功案例拆解

公司海外項目培訓(xùn)1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外成功工程總承包項目的執(zhí)行全過程掌握海外成功工程項目具體化實操化的思路與方法掌握海外成功工程項目的解決問題的方法掌握海外成功工程項目的需

肖維 1天 培訓(xùn)時長

建設(shè)工程項目法律風(fēng)險分析與處理

工程項目法律培訓(xùn)1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解建設(shè)工程項目的執(zhí)行全過程核心要點能夠獨立對大型項目進行開發(fā)決策項目建設(shè)過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風(fēng)險管理了解和掌握

肖維 1天 培訓(xùn)時長

國際經(jīng)濟形勢與國際工程分析

國家經(jīng)濟形勢培訓(xùn)1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解重點非洲國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟總量及其分類了解非洲的區(qū)域性組織的經(jīng)濟相同點和不同點學(xué)習(xí)中亞國家的經(jīng)濟主要特點掌握判斷國家未來經(jīng)濟形勢的一般性因素

肖維 1天 培訓(xùn)時長

國際工程項目突發(fā)事件的現(xiàn)場應(yīng)急處置

現(xiàn)場應(yīng)急處置培訓(xùn)1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際工程項目突發(fā)事件的基本分類與管理能夠在自身實施項目過程中做到項目突發(fā)事件的應(yīng)急管理認識一般國際工程項目突發(fā)事件的風(fēng)險預(yù)判手段組建和完善

肖維 1天 培訓(xùn)時長

國際工程項目投融資操作及其創(chuàng)新

投融資操作培訓(xùn)1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:海外工程項目中的基本融資模式如何選擇融資模式工程承包中的融資模式比較貸款銀行之間的比較雙優(yōu)貸款和421模式的情況海外工程融資工作創(chuàng)新海外投資的形式和

肖維 1天 培訓(xùn)時長

國際工程項目投建營一體化管理

一體化項目管理培訓(xùn)1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際工程項目投建營一體化管理的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型國際工程投建營一體化項目國際投建營一體化項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以

肖維 2天 培訓(xùn)時長

國際工程項目市場開拓與風(fēng)險防范

項目市場開拓培訓(xùn)1.課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:了解國際業(yè)務(wù)市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國際市場條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認識國際市場拓展客戶常見問題清

肖維 2天 培訓(xùn)時長
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