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華為戰(zhàn)略人力資源
北京高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
企業(yè)文化與績(jī)效管理【課程背景】為什么有的企業(yè)員工以企業(yè)為榮而有的則并非如此？為什么有的企業(yè)員工之間可以高效合作而有的則不然？這些看不見(jiàn)的軟實(shí)力，來(lái)自于企業(yè)文化。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化就是企業(yè)之魂，并
華為公司培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)
績(jī)效管理組織課程【課程背景】所有管理，都是人力資源管理；所有人力資源管理，都是績(jī)效管理。由此可見(jiàn)，績(jī)效管理的重要性。可是，一說(shuō)到績(jī)效管理，很多人卻不以為然或者想當(dāng)然。可是，你真的了解績(jī)效管理嗎？首先，
績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)
管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧課程【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門(mén)充滿活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體
高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)【課程背景】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門(mén)充滿活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體
后備干部培訓(xùn)
管理者管理轉(zhuǎn)身課程【課程背景】提拔一名優(yōu)秀的骨干員工，他一定會(huì)成為優(yōu)秀的管理者嗎？為什么有些管理者作為基層員工的時(shí)候非常優(yōu)秀，成為管理者之后卻績(jī)效平平，甚至拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效？實(shí)際上，基層員工與管理者
管理者的管理技巧
優(yōu)秀管理者培養(yǎng)
華為干部管理培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行課程【課程背景】什么是戰(zhàn)略？很多公司，僅僅憑著領(lǐng)導(dǎo)者的一句話，就確定了戰(zhàn)略，卻沒(méi)有細(xì)化執(zhí)行的措施；還有的公司，完全不考慮實(shí)際情況，制定的戰(zhàn)略不切實(shí)際，甚至誤導(dǎo)公司走向?yàn)?zāi)難；也有的公司
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容【課程背景】談及偉大的公司，總是離不開(kāi)它的企業(yè)文化。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的重要性?？墒牵鎸?duì)普通的公司，企業(yè)文化似乎又虛無(wú)縹緲，捉摸不定，或者是言行不一，形同虛設(shè)。那么，到底
多維度文化認(rèn)知課程【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界各地的人文交流也越來(lái)越頻繁，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，更是促進(jìn)了全世界的文化融合。95后、Z世代的網(wǎng)絡(luò)原住民，深受西方文化的影響，其行為與價(jià)值觀都與上一輩有