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精準招聘面試實用技巧課程背景 盤點過去招聘工作，作為HR的您是否有過困惑與糾結(jié)？忙了一年又一年，有些崗位似乎永遠在招聘，有些崗位似乎老板永遠不滿意；用人部門對人才的標準五花八門，
高效招聘訓練營前言 “與其訓練火雞爬樹，不如直接招個猴子過來”，二十一世紀企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)HR若搞不定人才招聘就難以開展真正的人力資源管理工
人崗匹配培訓【課程背景】-痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務(wù)洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低；-痛點2｜甄選無標準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才；-痛點3｜面
面試技巧攻略
人力資源管理變革課程【課程背景】傳統(tǒng)的人力資源管理理論認為人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理三個階段，三者在管理理念、管理地位和管理目標方面存在較大的差異。但隨著互聯(lián)網(wǎng)、A
組織績效提升修煉課程【課程背景】被譽為世界百位*影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適
HRBP轉(zhuǎn)型與賦能課程【課程背景】作為商業(yè)性組織的特點，企業(yè)的人力資源管理必須對經(jīng)營負責、對市場負責，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬道理。人力資源管理根本上需要從組織效率與人員效率上入手，通過管理
公文寫作培訓班
績效評估系統(tǒng)
人力資源成本管控課程【課程背景】盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是業(yè)務(wù)最直接的需求，企業(yè)的人力資源管理如果不能考慮業(yè)務(wù)的實際需求，所有的努力可能都是瞎折騰。因此人力資源管理需要用盈利思維去思考人力資源管
組織設(shè)計與效能提升課程【課程背景】被譽為世界百位*影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織
市場化考核激勵機制課程【課程背景】*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《關(guān)于深化*管理企業(yè)負責人薪酬制度改革的意見》、《*企業(yè)工資總額管理辦法》、《*企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》以及相應(yīng)的實施方案，指明了國
市場化績效薪酬激勵課程【課程背景】從勞動關(guān)系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達成與實現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做
3PM激勵性薪酬體系設(shè)計課程【課程背景】痛點1｜薪酬無戰(zhàn)略：大事拍腦袋，小事憑感覺，錢花了不少，卻無人叫好；痛點2｜通道無發(fā)展：升薪通道單一，內(nèi)部薪酬倒掛，會哭的孩子有奶喝；痛點3｜激勵無體系：網(wǎng)上抄
經(jīng)理人卓越管理賦能課程【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)；個體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應(yīng)遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才
組織發(fā)展能力培訓【課程背景】據(jù)*《財富》雜志報道，*中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。*每年倒閉的企業(yè)約10萬家，
OKR敏捷績效管理課程【課程背景】如何在不確定的時代實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標對經(jīng)理人或老板來說是*的挑戰(zhàn)，尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對
組織與人才管理課程【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，組織與人才成長是企業(yè)生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高效能的組織與高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾&middo