已加入本站2307天 , 點(diǎn)擊量：29117 次
銷(xiāo)售審計(jì)重點(diǎn)【課程背景】當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)品高度同質(zhì)化且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用越來(lái)越明顯。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高銷(xiāo)售額是降低成本的主要途徑。所有的投資戰(zhàn)略分析以及企業(yè)的年度財(cái)
經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)重點(diǎn)【課程背景】從工作的寫(xiě)字樓到居住的小區(qū)，一直以來(lái)我們都身處物業(yè)服務(wù)的環(huán)境中，感覺(jué)到物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容非常細(xì)碎，業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多且復(fù)雜，而對(duì)物業(yè)公司的審計(jì)重點(diǎn)也具有一定的行業(yè)特色。本課程圍
審計(jì)效率提升【課程背景】在審計(jì)過(guò)程中，會(huì)遇到很多異?，F(xiàn)象，這些現(xiàn)象往往表明某些事項(xiàng)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的跡象，但尚不足以完全證明事實(shí)真相，還需要進(jìn)一步查證，這些現(xiàn)象就是疑點(diǎn)，也是審計(jì)的重點(diǎn)。審計(jì)人員，應(yīng)該具
上市公司審計(jì)要點(diǎn)【課程背景】檔案是企事業(yè)單位發(fā)展、運(yùn)作的重要資源，尤其是審計(jì)檔案資料。審計(jì)檔案是公司重要的經(jīng)營(yíng)檔案資料，為規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)檔案的收集、整理、保管、查閱、借用、統(tǒng)計(jì)、鑒定及銷(xiāo)毀等，應(yīng)根
內(nèi)部控制審計(jì)解析 【課程背景】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施意見(jiàn)）的相關(guān)規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程中應(yīng)重視
離任任中審計(jì)【課程背景】很多人其實(shí)也接觸過(guò)審計(jì)，如果某個(gè)單位進(jìn)行離任審計(jì)，是否直覺(jué)會(huì)想到這個(gè)“被審計(jì)人”有什么違法亂紀(jì)的行為呢，其實(shí)離任審計(jì)是針對(duì)每一位離職的高管、經(jīng)理都需要進(jìn)
內(nèi)部審計(jì)的挑戰(zhàn)對(duì)策【課程背景】在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中的決策方式逐漸趨向于以大數(shù)據(jù)分析為主，單純依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)去判斷的決策方式已無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代需求。2013年，國(guó)家審計(jì)署發(fā)表了《大數(shù)據(jù)在公共管理中
制造業(yè)成本分析與控制【課程背景】在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門(mén)，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)
業(yè)財(cái)融合決策分析 【課程背景】在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理工作起到了不可替代的重要作用。全面預(yù)算主要是單位對(duì)其內(nèi)外各種因素通過(guò)綜合性的考慮和分析，從全局戰(zhàn)略的角度進(jìn)行出發(fā)，對(duì)單位的某
成本管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】一、采購(gòu)管理與成本優(yōu)化 （一）采購(gòu)成本優(yōu)化1、供應(yīng)商初選與詢(xún)價(jià)2、入選供應(yīng)商盡調(diào)及確定3、采購(gòu)談判4、采購(gòu)計(jì)劃5、采購(gòu)隱形成本（二）采購(gòu)的品質(zhì)管理1、制定采購(gòu)
煙草內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)企業(yè)一般都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部控制制度，其基本業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理是有章可循的。但還是有相當(dāng)一.部分企業(yè)未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制存在許多
上市公司合規(guī)管理解讀【課程背景】《監(jiān)管辦法》對(duì)于上市公司的合規(guī)管理提出了明確規(guī)定，合規(guī)管理與業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理并稱(chēng)企業(yè)管理的三大支柱。區(qū)別于財(cái)務(wù)管理告訴企業(yè)“做什么”，&ldq
全面預(yù)算及內(nèi)部控制【課程背景】在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理工作起到了不可替代的重要作用。全面預(yù)算主要是單位對(duì)其內(nèi)外各種因素通過(guò)綜合性的考慮和分析，從全局戰(zhàn)略的角度進(jìn)行出發(fā)，對(duì)單位的某一個(gè)或者某
企業(yè)全面預(yù)算與成本【課程背景】預(yù)算是面對(duì)未來(lái)的工作，考的全是思考和溝通。恰當(dāng)?shù)念A(yù)算必須從容分析來(lái)自各方的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，看透背后的要點(diǎn)的利益點(diǎn)，問(wèn)題點(diǎn)，形成自己的邏輯主線，從容溝通四方。預(yù)算的本質(zhì)決定了會(huì)
內(nèi)部控制體系建立【課程背景】企業(yè)是在一定的環(huán)境中發(fā)展的，企業(yè)所處的環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)不論是制定戰(zhàn)略規(guī)劃還是風(fēng)險(xiǎn)管理，都必須分析環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境對(duì)企業(yè)的影響不可低估，更不能不引起重視。外部環(huán)
煤礦內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理 【課程背景】企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中不可忽視的重要內(nèi)容,同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理流程【課程背景】當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。風(fēng)
地產(chǎn)風(fēng)控管理【課程大綱】一、招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)性1、為什么要進(jìn)行資產(chǎn)采則購(gòu)審計(jì)1）招采的模式2）供應(yīng)商及新供應(yīng)商入圍的考察3）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程中的舞弊2、采購(gòu)一般流程1）制定采購(gòu)計(jì)劃2）請(qǐng)購(gòu)3）選擇供應(yīng)