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管理人員團隊建設(shè)培訓(xùn)第一部分、高效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力一、團隊游戲與啟示：同心協(xié)力二、目前團隊現(xiàn)狀分析三、小組討論：西游記給我們的團隊啟示四、團隊的定義與深刻理解五、團隊的作用六、米格-25效應(yīng)七、團隊體
生產(chǎn)主管管理課程【課程背景】多數(shù)企業(yè)對管理人員進行基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)后，通常能夠達到一定的效果，但是通過一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn)，下屬現(xiàn)有管理上已經(jīng)到了一定的瓶頸（*效應(yīng)），管理方式遠遠不能夠跟上公司的
執(zhí)行能力提高培訓(xùn)【課程背景】中高層管理人員常常在思考一個問題，也是被困擾的問題：為什么屬下的執(zhí)行力那么差？為什么跟他們講過“N”次的事情卻到最后總是得不到滿意的結(jié)果？原因到底是
打造員工職業(yè)化培訓(xùn)【課程背景】比爾蓋茨曾經(jīng)說過：對企業(yè)而言，資金可以拆借，技術(shù)可以收買，而*必須是自己有的，就是：*品質(zhì)的、高素質(zhì)的員工。企業(yè)里任何東西都可能是有價的，唯獨優(yōu)秀員工是無價的?！菊n程收獲
管理壓力情緒課程【課程背景】壓力管理已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)組織中所有階層的重要問題，由于壓力問題，而帶來的其他附加問題和加大的不必要的成本讓高層管理者開始尋找有效幫助員工管理壓力的途徑。已經(jīng)出現(xiàn)很明顯的
工作教導(dǎo)改善培訓(xùn)第一章、管理角色與TWI認知一、管理人員的3大困擾二、困擾原因分析三、不合格管理者的七大類型與魅力型管理者四、TWI產(chǎn)生的背景與發(fā)展五、TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容六、管理的基本定義七、如
安全管理意識課程課程背景：第一章：樹立正確的安全意識1.心靈的震撼：安全事故案例2.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3.樹立正確的安全意識4.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例：史上牛的校長6.海恩法則與
企業(yè)管理者能力的培訓(xùn)
安全管理課程 培訓(xùn)班
安全管理預(yù)防和應(yīng)對培訓(xùn)
打造全能型班組長培訓(xùn)
班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)
一線主管技能培訓(xùn)班
班組長安全管理技巧培訓(xùn)
班組建設(shè)管理培訓(xùn)
班組長綜合能力提升培訓(xùn)
全面設(shè)備維護培訓(xùn)
卓越班組長課程培訓(xùn)