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HR戰(zhàn)略承上啟下課程 背景在當代萬物互聯(lián)、萬物智能、信息爆炸、數(shù)字時代的背景下，幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點聚焦在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式上，企業(yè)發(fā)展必須跟上時代的大趨勢，尤其是圍繞企業(yè)的
經(jīng)營管理者人力資源課程 背景在當代萬物互聯(lián)、萬物智能、信息爆炸、數(shù)字時代的背景下，幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點聚焦在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式上，企業(yè)發(fā)展必須跟上時代的大趨勢，尤其是以人工智
戰(zhàn)略運營人力資源管理課程 背景在當代萬物互聯(lián)、萬物智能、信息爆炸、數(shù)字時代的背景下，幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點聚焦在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式上，企業(yè)發(fā)展必須跟上時代的大趨勢，尤其是圍繞企
奮斗者文化狼性課程 課程背景：在競爭的商業(yè)環(huán)境，狼性的企業(yè)文化將幫助企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境里活下來。本課程系統(tǒng)地詮釋了狼性的企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與傳承；系統(tǒng)講述了狼性文化如何滲透到戰(zhàn)略、流程、
氛圍文化建設課程 課程背景：集團在走向海外途中，將集團的核心價值觀融入海外本地企業(yè)是集團面臨的*挑戰(zhàn)之一，核心價值觀融入本地企業(yè)的經(jīng)營管理并成為企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在海外具備競爭力的基本前
企業(yè)文化融入傳承課程 課程背景：核心經(jīng)營理念融入企業(yè)的經(jīng)營管理是形成企業(yè)文化，并成為企業(yè)的核心競爭力的基本前提。根據(jù)企業(yè)在文化的融入、實施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對企業(yè)有所幫
內(nèi)部互為客戶課程 課程背景：企業(yè)往往只看到外部客戶，看不到內(nèi)部也是互為客戶的，因此，不好好配合、不協(xié)同、不快速響應、不滿足并超越內(nèi)部客戶的期望等等，導致企業(yè)內(nèi)部效率低下、經(jīng)營管理質量不好等問
客戶為中心的核心理念課程 課程背景：任何實體企業(yè)，無不以服務客戶、實現(xiàn)客戶的價值主張，從而獲取價值為最高課題，如何將“以客戶為中心”的核心理念在企業(yè)落地、踐行，傳承，
高層管理者的角色認知培訓 課程背景高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對企業(yè)的整體經(jīng)營結果負責。因此，高層管理者對自己的角色認知直接關系到其能否很好地履行職責，從而保證企業(yè)有正確的
八維領導力技能課程 課程背景：眾所周知，物與物之間存在萬有引力，同樣，人與自然、人、企業(yè)、各種經(jīng)濟形態(tài)之間，也存在萬有引力-領導力。它不僅是各類領導者需要的，也是各類群體，包括兒童、青少年、
新情境領導力沙盤課程 課程背景：新情境領導力在融合了幾類情境領導力的核心理念與方法的基礎上，融合了華為等企業(yè)的經(jīng)營管理實踐，在內(nèi)容、邏輯、案例等方面做了大量的增加、優(yōu)化與升級，使企業(yè)的領導者
企業(yè)激活組織課程 課程背景：組織狀態(tài)決定了企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，能否圍繞愿景使命穩(wěn)健向前發(fā)展。該研討圍繞激活組織的關鍵要素展開，在理念、方法論，工具層面，結合華為等企業(yè)的案例，做了系統(tǒng)的闡述
高績效團隊的經(jīng)營管理課程 課程背景高績效團隊的建設與管理是企業(yè)各級管理者的必備技能，跨文化背景下，使得這項技能更具有挑戰(zhàn)性，也充滿了藝術感。該培訓在采用先進的、當代普遍使用的方法論基礎上，參
創(chuàng)新管理原則課程 課程背景：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的主要問題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關鍵因素。通過近10年的企業(yè)調(diào)研，也重點分析了華為36年的發(fā)
企業(yè)的全面經(jīng)營管理課程 課程背景創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。企業(yè)在創(chuàng)新領域面臨的主要的問題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關鍵視角。通過多年的企業(yè)調(diào)研，也重點分析了華為37年的
端到端管理技能提升課程 課程背景中高層管理者首先面臨的是思維方式的轉變，接著是端到端的綜合管理能力非常弱的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)面臨的突出問題。以端到端的管理能力對干部的要求為主線，結合華為等企業(yè)的
中高層管理者能力提升落地課程 課程背景伴隨萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能時代的即將到來，企業(yè)的經(jīng)營管理模式變化的節(jié)奏也日益加快。這些變化對各級管理者的管理技能及如何將其快速落地并內(nèi)化到團隊的經(jīng)
管理問題能力提升課程 課程背景：一些企業(yè)在部門級的經(jīng)營管理上存在以下問題：不知道如何依據(jù)部門的戰(zhàn)略牽引目標搭建組織；相對準確地定義組織中各個節(jié)點上的能力模型；人崗如何匹配；如何在薪酬激勵空間