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精英門店督導(dǎo)管理 培訓(xùn)目標(biāo)－提升督導(dǎo)責(zé)任意識(shí)與觀念－提升督導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)－提升督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理能力－提升督導(dǎo)服務(wù)營(yíng)銷能力 培訓(xùn)對(duì)象門店督導(dǎo) 課程大綱第一章使命與責(zé)任--督導(dǎo)職
門店開發(fā)與業(yè)績(jī)提升 課程目標(biāo)－掌握門店開發(fā)的步驟和每一步驟的動(dòng)作分解－掌握門店產(chǎn)品管理、價(jià)格管理、生動(dòng)化管理的內(nèi)容和方法－掌握門店開發(fā)與管理中基本的營(yíng)銷工具－掌握門店管理（產(chǎn)品、價(jià)格、導(dǎo)購(gòu)、
門店店長(zhǎng)管理技能
經(jīng)銷商管理技巧 培訓(xùn)班
顧問式銷售精英培訓(xùn)
銷售心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)策略
商超渠道管理培訓(xùn)課程
零售業(yè)管理培訓(xùn)
經(jīng)銷商創(chuàng)富之道
經(jīng)銷商開發(fā)管理策略
經(jīng)銷商大會(huì)課程
大客戶關(guān)系管理與談判 培訓(xùn)目標(biāo)－充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)大客戶管理的重要意義－掌握高效的大客戶選擇、溝通和談判策略－全面提升與大客戶的溝通水平和大客戶談判技能 培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)
談判策略管理課程培訓(xùn)目標(biāo)-充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)雙贏談判的重要意義-提升在談判中的良好心態(tài)把控能力-掌握在談判中的價(jià)格談判能力-掌握應(yīng)收賬款的談判能力-全面提升營(yíng)銷人員雙贏談判實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)對(duì)象-區(qū)域經(jīng)理-一線營(yíng)
渠道創(chuàng)新管理課程第一章傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷模式的反思1.市場(chǎng)開發(fā)的成功與否對(duì)經(jīng)銷商的依賴度大，具有很強(qiáng)的機(jī)會(huì)主義色彩； 2.廠商雙方經(jīng)營(yíng)目的錯(cuò)位，思想不一致，方向不一致，行動(dòng)不一致； &n
營(yíng)銷渠道建設(shè)課程
傳統(tǒng)零售創(chuàng)新模式
區(qū)域經(jīng)理能力課程培訓(xùn)目標(biāo)-明確角色定位，清晰工作職責(zé)，激發(fā)工作熱情-打造超級(jí)凝聚力和執(zhí)行力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效-提升區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理能力，提升經(jīng)銷商管理能力-掌握終端門店日常管理工作開展，提
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)課程培訓(xùn)目標(biāo)-全面掌握建立強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)效方法-如何對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行管理培訓(xùn)對(duì)象-企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理課程大綱第一章營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理互動(dòng)討論：當(dāng)前營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的主要問題有