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彭榮模

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彭榮模課程

績效輔導(dǎo)與反饋面談的關(guān)鍵技巧

績效輔導(dǎo)與反饋培訓(xùn)

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績效管理能力通關(guān)

績效管理能力課程培訓(xùn)

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校園招聘面試技巧內(nèi)訓(xùn)

校園招聘流程管理

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金牌面試官-招聘面試甄選技巧

招聘面試甄選技巧培訓(xùn)

彭榮模 2天 培訓(xùn)時長

激勵性薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧

激勵性薪酬福利課程課程目標(biāo)一、介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程；三、介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。授課大綱一、薪酬定義與薪酬的分類—&md

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AI時代高效精準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化招聘面試

結(jié)構(gòu)化招聘面試培訓(xùn)課程目標(biāo)一、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化招聘面試經(jīng)典模式BBSI的運(yùn)用；二、學(xué)習(xí)如何確定考察篩選候選人的維度及標(biāo)準(zhǔn)；三、學(xué)習(xí)審閱應(yīng)聘者簡歷的主要方法及維度；四、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問題的提問追問技巧；五

彭榮模 1天 培訓(xùn)時長

核心人才的管理、激勵與留用技巧

企業(yè)核心人才課程課程目標(biāo)企業(yè)的生存與發(fā)展，與核心人才緊密相關(guān)，他們能否發(fā)揮出充分的效能，深刻影響著企業(yè)的興衰成敗。本課程養(yǎng)生講解企業(yè)核心人才的激勵與留用核心方法與技巧；緊密結(jié)合企業(yè)人才激勵與留用過程中

彭榮模 1天 培訓(xùn)時長

《人本領(lǐng)導(dǎo)力—基于PDP測評的精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力提升》

人本領(lǐng)導(dǎo)力

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《以人才管理為核心的人力資源管理創(chuàng)新》

人力資源管理創(chuàng)新

彭榮模 2天 培訓(xùn)時長

《績效領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱

績效領(lǐng)導(dǎo)力課程

彭榮模 2天 培訓(xùn)時長

人本領(lǐng)導(dǎo)力—*提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)

提升領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)

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績效面談與輔導(dǎo)六大要訣

績效面談的表達(dá)技巧

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非貨幣激勵員工的九大方略

非貨幣激勵員工

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結(jié)構(gòu)化招聘面試技巧

課程目標(biāo)一、認(rèn)識有效的招聘對企業(yè)人力資源管理的意義；二、學(xué)習(xí)招聘的基本流程和組織管理；三、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；四、學(xué)習(xí)招聘的流程、方法與控制要點(diǎn)；五、了解人才測評技術(shù)的概況；六、學(xué)習(xí)招聘成本控

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管理者職業(yè)化的素養(yǎng)修煉

管理者職業(yè)化的素養(yǎng)培訓(xùn)

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績效管理系統(tǒng)的推行技巧

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以績效為核心的人本管理

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總裁激勵員工之道

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