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郎靜樹(shù)

郎靜樹(shù)

郎靜樹(shù)課程

《產(chǎn)品創(chuàng)新能力提升計(jì)劃》

產(chǎn)品創(chuàng)新能力課程課程導(dǎo)入:跨界:“我消滅你,與你無(wú)關(guān)”。產(chǎn)品經(jīng)理作為銀行經(jīng)營(yíng)中的一支重要隊(duì)伍,肩負(fù)著探索、創(chuàng)新、提高的重任,是推動(dòng)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展與客戶(hù)需求緊密結(jié)合的重要環(huán)節(jié)。課程

郎靜樹(shù) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《從客戶(hù)關(guān)系增進(jìn)到忠誠(chéng)客戶(hù)培育的痛點(diǎn)解決方案》

客戶(hù)培育課程 課程大綱課程導(dǎo)入:1、商業(yè)銀行是充分競(jìng)爭(zhēng)的成熟行業(yè),競(jìng)什么?如何爭(zhēng)?2、當(dāng)下銀行公司業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)分析:四大痛點(diǎn)影響銀行趨利避險(xiǎn)目標(biāo)的達(dá)成3、客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)困惑:擺脫心有余而力不足

郎靜樹(shù) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《普惠金融高質(zhì)量發(fā)展能力提升路徑》

高質(zhì)量發(fā)展能力培訓(xùn) 課程導(dǎo)入:從2015年初銀監(jiān)提出“三個(gè)不低于”到2018年3月的“兩增兩控”,再到2019年1/2/5的監(jiān)管目標(biāo),伴隨著新

郎靜樹(shù) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《從隊(duì)伍建設(shè)到KPI和EVA的全方位優(yōu)化》

隊(duì)伍建設(shè)課程課程導(dǎo)入:先謀后事者昌,先事后謀者亡。新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的諸多方面帶來(lái)負(fù)面影響,但肯定不能改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的基本面,危機(jī)過(guò)后供給側(cè)改革將進(jìn)一步深化、鞏固、提高;以數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能制造的高

郎靜樹(shù) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《穩(wěn)經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型背景下,銀行公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力提升》

業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn) 課程背景: 肆虐全球的新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的諸多方面帶來(lái)了負(fù)面影響,但肯定不能改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的基本面。為了減少疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的負(fù)面沖擊,政府陸續(xù)出臺(tái)了一

郎靜樹(shù) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《支行長(zhǎng)勝任力提升的十堂場(chǎng)景課》

支行長(zhǎng)勝任力培訓(xùn) 課程大綱:第一課支行長(zhǎng)(對(duì)公業(yè)務(wù))崗位認(rèn)知和職責(zé)理解導(dǎo)入:“人主者,以官人為能者,匹夫者,以自能為能者也。”//《荀子》支行是商業(yè)銀行完整的綜合經(jīng)營(yíng)

郎靜樹(shù) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

監(jiān)管新規(guī)下的政府類(lèi)客戶(hù)金融服務(wù)

政府服務(wù)客戶(hù)管理課程導(dǎo)入:守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)是新時(shí)代金融工作的重中之重,而嚴(yán)控政府及其融資平臺(tái)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是當(dāng)下政府和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控工作的核心抓手。如何既服務(wù)好政府客戶(hù),又嚴(yán)控政府的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),順

郎靜樹(shù) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新形勢(shì)下的資本節(jié)約型業(yè)務(wù)

銀行資本經(jīng)營(yíng)管理課程背景:2017年4月份乃至2018年1月份以來(lái),銀行業(yè)已進(jìn)入以防風(fēng)險(xiǎn)、去杠桿、抓合規(guī)、促民生為重點(diǎn)導(dǎo)向的強(qiáng)監(jiān)管周期,對(duì)商業(yè)銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)范防范、資本約束等方面的要求空前嚴(yán)格。在此

郎靜樹(shù) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新時(shí)代政府客戶(hù)服務(wù)和上市公司業(yè)務(wù)拓展

政府客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)第一單元監(jiān)管新規(guī)下的政府類(lèi)客戶(hù)金融服務(wù)課程導(dǎo)入:守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)是新時(shí)代金融工作的重中之重,而嚴(yán)控政府及其融資平臺(tái)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是當(dāng)下政府和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控工作的核心抓手。如何既服

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并購(gòu)金融服務(wù)策略

并購(gòu)金融服務(wù)培訓(xùn)導(dǎo)入:支持重整并購(gòu)就是支持供給側(cè)改革,就是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。并購(gòu)重組是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高級(jí)形態(tài)。與淘汰落后產(chǎn)能相比,并購(gòu)重組不見(jiàn)瓦礫;與技術(shù)改造相比,并購(gòu)重組不見(jiàn)機(jī)器;與新建項(xiàng)目相比,并購(gòu)重

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強(qiáng)監(jiān)管背景下如何發(fā)展投行業(yè)務(wù)

銀行經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程背景:新時(shí)代,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化,以高質(zhì)量發(fā)展替代高速度增長(zhǎng),以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整代替投資擴(kuò)張,商業(yè)銀行面臨著流動(dòng)性緊縮和強(qiáng)監(jiān)管的雙重考驗(yàn),公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨重大選擇。課程大綱/要

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銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理商務(wù)談判技巧提升

銀行商務(wù)談判技巧課程

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《普惠金融的趨利避險(xiǎn)術(shù)》

趨利避險(xiǎn)術(shù)

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《如何挖掘資產(chǎn)的現(xiàn)金流潛力:從資產(chǎn)管理 到資產(chǎn)證券化及投貸聯(lián)動(dòng)的融資服務(wù)》

現(xiàn)金流潛力

郎靜樹(shù) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《疫情肆虐下,商業(yè)銀行如何做好公司信貸業(yè)務(wù)》

商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)

郎靜樹(shù) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《從流量時(shí)代到算法時(shí)代的銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》

銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

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如何挖掘資產(chǎn)的現(xiàn)金流潛力:從資產(chǎn)管理到資產(chǎn)證券化及投貸聯(lián)動(dòng)的融資服務(wù)

如何挖掘資產(chǎn)的現(xiàn)金流潛力培訓(xùn)

郎靜樹(shù) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

公司經(jīng)理綜合能力提升

公司經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)

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