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李文發(fā)

李文發(fā)

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李文發(fā)課程

柔性化均衡化的生產(chǎn)管理

學(xué)習(xí)柔性生產(chǎn)計劃一、課程背景:隨著外部市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,柔性化均衡化的生產(chǎn)不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

多品種少批量短交期生產(chǎn)計劃與物料控制

多品種少批量短交期生產(chǎn)計劃與物料控制

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

PMC-生產(chǎn)計劃物料控制及交期全面管理

生產(chǎn)計劃編制課程一、本課程培訓(xùn)的目的:“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”車間主管怨聲載道。要么忙得要死:制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急??!客戶催貨?。∫撮e得要

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決

生產(chǎn)現(xiàn)場改善學(xué)習(xí)一、課程背景:制造業(yè)中產(chǎn)品90%的問題源于現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善是制造型企業(yè)的核

李文發(fā) 1天 培訓(xùn)時長

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制

生產(chǎn)計劃與物料庫存管理課程

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)計劃與交期管理實戰(zhàn)演練(沙盤)

生產(chǎn)計劃與交期管理課程培訓(xùn)

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

《精準(zhǔn)預(yù)測計劃、采購管理與庫存控制》

精準(zhǔn)預(yù)測計劃

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

制造型車間管理干部能力提升MTP

車間干部能力培訓(xùn)一、課程背景:在您的企業(yè),車間管理人員是否常常面臨這樣的問題:l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒,如何有效的推進車間管理工作?2、主管要改善,老板要降本,生產(chǎn)現(xiàn)場

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》

供應(yīng)鏈管理沙盤演練

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

《供應(yīng)鏈全流程控制與運營管理》

供應(yīng)鏈全流程控制

李文發(fā) 3天 培訓(xùn)時長

《供應(yīng)鏈集成管理提升培訓(xùn)》

供應(yīng)鏈集成管理提升

李文發(fā) 3天 培訓(xùn)時長

《S&OP戰(zhàn)略運營規(guī)劃與供應(yīng)鏈一體化管控》

供應(yīng)鏈一體化管控

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

《需求預(yù)測管理》

需求預(yù)測管理

李文發(fā) 1天 培訓(xùn)時長

《精細(xì)化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

精細(xì)化生產(chǎn)計劃與物料控制

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

《多種少量短交期生產(chǎn)計劃與物料控制》

多種少量短交期生產(chǎn)計劃

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)計劃與交期管理沙盤演練

廣州生產(chǎn)計劃培訓(xùn)班

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長

采購合同的管理和法律法規(guī)的要求和影響

采購合同管理提升培訓(xùn)

李文發(fā) 2天 培訓(xùn)時長
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