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水利工程項(xiàng)目培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】水利工程的施工的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員【培訓(xùn)收益】第一單元項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1.2項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目管理流程1.4項(xiàng)目干系人1.5制定項(xiàng)目目標(biāo)1.6項(xiàng)目
工程索賠簽證培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一篇索賠第一章索賠概述第一節(jié)索賠和它的起因第二節(jié)索賠的作用和條件第三節(jié)索賠的分類第四節(jié)索賠管理第二章索賠的處理第一節(jié)索賠工作程序第二節(jié)索賠機(jī)會(huì)和干擾事件第三節(jié)索賠證據(jù)第四
項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】1、清楚地掌握項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 3、了解項(xiàng)目
項(xiàng)目策劃技能培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】工程施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、預(yù)算、成本管理人員等?！九嘤?xùn)收益】1、學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目策劃技能，高效有序地做好項(xiàng)目管理； 2、學(xué)會(huì)正確理解工程招標(biāo)投標(biāo)戰(zhàn)略思路，訓(xùn)練提高
項(xiàng)目履約管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、經(jīng)營及生產(chǎn)崗位的項(xiàng)目管理相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】如何加強(qiáng)工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約管理？如何規(guī)范合同管理？如何防范合同的糾紛？第一篇章工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理（略講）
甲方代表管理培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、成長中的角色定位（一）在企業(yè)中從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：1、營層指總經(jīng)理、董事長，責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經(jīng)理等負(fù)責(zé)組織和管理工作3、執(zhí)行層
項(xiàng)目公司組建培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分項(xiàng)目公司組建及管理方案第一章概述第二章項(xiàng)目公司的設(shè)立2.1項(xiàng)目公司組建計(jì)劃表2.2組建項(xiàng)目公司時(shí)間2.3項(xiàng)目公司注冊資金2.4公司規(guī)模及經(jīng)營范圍2.5公司主要領(lǐng)導(dǎo)成
項(xiàng)目資料管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】本企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管?！九嘤?xùn)收益】按照項(xiàng)目運(yùn)作的流程，分階段、分功能、分模塊，對(duì)項(xiàng)目管理各階段的文檔和資料管理系統(tǒng)培訓(xùn)，輔助以本企業(yè)具
項(xiàng)目體系管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】一、PMO項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)（第一天講解）1工程公司項(xiàng)目管理體系概念1）工程公司企業(yè)管理體系與項(xiàng)目管理體系的關(guān)系2工程公司項(xiàng)目管理體系要求3工程公司項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)（一）項(xiàng)目
項(xiàng)目施工二次經(jīng)營培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)經(jīng)營管理人員、項(xiàng)目管理人員的各級(jí)相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】1、牢固樹立應(yīng)對(duì)市場競爭，加強(qiáng)二次經(jīng)營的理念； 2、深刻理解項(xiàng)目管理二次經(jīng)營的重要性；
項(xiàng)目收益率培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、成本管理的基本原理1、成本管理理論的發(fā)展2、資金的時(shí)間價(jià)值定律3、資金的現(xiàn)值與未來值4、多期資金流的折現(xiàn)值5、貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成6、資金的加權(quán)平均成本7、貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量
商務(wù)洽談能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】工程施工企業(yè)經(jīng)營人員、造價(jià)人員、成本管理人員等。【培訓(xùn)收益】1、學(xué)會(huì)正確理解工程招標(biāo)投標(biāo)戰(zhàn)略思路，訓(xùn)練提高談判的技巧； 2、學(xué)會(huì)加強(qiáng)合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免合
項(xiàng)目預(yù)決算培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】通過本課程學(xué)習(xí)使學(xué)員達(dá)到： 1、熟悉項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成的基本原理； 2、掌握項(xiàng)目概算、預(yù)算、結(jié)算、決算各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操技能； 3、掌握項(xiàng)目甲乙雙方在項(xiàng)目
電力項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、電力項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)1.電力項(xiàng)目申報(bào)審批程序及原則（1）電力項(xiàng)目申報(bào)審批程序（2）電力投資項(xiàng)目申報(bào)審批方法1）電力項(xiàng)目建議書審批：①電力項(xiàng)目建議書由建設(shè)單位根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政
工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分十大類采購招投標(biāo)中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范一、招標(biāo)條件不具備就開始招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范（一）表現(xiàn)形式（二）不利后果（三）風(fēng)險(xiǎn)防范案例一、未經(jīng)審批就招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)被免職二、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包、違
質(zhì)量成本管控培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】 第一講工程項(xiàng)目成本管控存在的問題【存在問題】：一、難以控制的工程項(xiàng)目成本二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控三、對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足四、忽視“工期成本
工程施工管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一部分配網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)綱要（案例分析）第一章工程概況及特點(diǎn)．1.1工程概況1.2工程特點(diǎn)．第二章現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)2.1施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2.2項(xiàng)目班子配備情況表．2.
項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】一、項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)1.項(xiàng)目申報(bào)審批程序及原則（1）項(xiàng)目申報(bào)審批程序（2）、投資項(xiàng)目申報(bào)審批方法1）項(xiàng)目建議書審批：①項(xiàng)目建議書由建設(shè)單位根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃