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段富輝

段富輝

段富輝課程

《“零缺陷”質(zhì)量管理》

零缺陷質(zhì)量管理課

段富輝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中國(guó)式精益管理

 精益化管理大綱培訓(xùn)

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SCM-供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)課

段富輝 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

IATF16949-VDA6.3 & 6.5培訓(xùn)

VDA6.36.5培訓(xùn)

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精細(xì)化PMC管理

精細(xì)化管理課程大綱

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《8D-問(wèn)題分析與解決能力訓(xùn)練》

問(wèn)題分析與解決能力訓(xùn)練

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精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升

生產(chǎn)效率實(shí)踐課程培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)生產(chǎn),品質(zhì),PMC,工程技術(shù)部門(mén)經(jīng)理,主管及班組長(zhǎng)級(jí)干部;課程簡(jiǎn)介課程大綱:第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的

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《FMEA-潛在失效模式與后果分析》

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)容

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《P-FMEA》 面向制造過(guò)程的失效模式和影響分析

P-FMEA

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《IPQC-過(guò)程質(zhì)量控制實(shí)操訓(xùn)練》

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《TQM-全面質(zhì)量管理 》

TQM全面質(zhì)量管理課學(xué)習(xí)

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產(chǎn)品質(zhì)量策劃課程

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《IATF16949五大核工具》

IATF16949管理體系

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《精細(xì)化品質(zhì)管控》

如何有效進(jìn)行品質(zhì)管控

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《質(zhì)量意識(shí)及操作手法》

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精細(xì)化品質(zhì)管理 ——讓每一名員工成為產(chǎn)品質(zhì)量的保護(hù)神

精細(xì)化品質(zhì)管理培訓(xùn)

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精細(xì)化生產(chǎn)成本控制與壓縮

精細(xì)化成本控制培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上干部;課程簡(jiǎn)介課程大綱第一講我們面臨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境:第一節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不清晰;第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié);第三

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精細(xì)化倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象全省物流人員課程簡(jiǎn)介課程大綱:1.0:倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)1.1:作業(yè)的管理1.1.1作業(yè)流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施1.1.2作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置1.1.3單位時(shí)間或時(shí)期內(nèi)作業(yè)頻率

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