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終端實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售心理學(xué)培訓(xùn)
門(mén)店經(jīng)營(yíng)課程大綱課程背景：今天的終端門(mén)店，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)加劇、人員不穩(wěn)、疫情影響等重重壓力，持續(xù)盈利能力越來(lái)越難，但卻有很多門(mén)店能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)，生意不好表面上是門(mén)店的客流和銷(xiāo)售問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上卻是新時(shí)代背景下門(mén)
VIP維護(hù)課程課程背景：所有的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家都認(rèn)為，開(kāi)發(fā)陌生客戶(hù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維護(hù)老客戶(hù)；所有的終端人員都在思考，終端競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，終端門(mén)店流量成本越來(lái)越高的新零售時(shí)期，如何保障業(yè)績(jī)持續(xù)提升？如何培育老客
終端團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程背景：團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，門(mén)店就強(qiáng)！效能高，業(yè)績(jī)就高！疫情的持續(xù)反復(fù)，對(duì)整個(gè)零售行業(yè)影響是非常大的，客流量的減少，員工士氣低落，終端人員流失率的增加，這些都會(huì)給終端管理者帶來(lái)了很多新的挑戰(zhàn)，如
賦能型店長(zhǎng)培訓(xùn)課程背景：谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇曾說(shuō)：“未來(lái)組織中最重要的功能不再是管理或激勵(lì)，而是賦能”，店長(zhǎng)，不僅僅是一個(gè)忙盲茫的消防員，更應(yīng)該是終端持續(xù)盈利的領(lǐng)
大單連單的培訓(xùn)課程背景：面對(duì)同樣的貨品和政策，為什么銷(xiāo)售*的業(yè)績(jī)是普通導(dǎo)購(gòu)的幾倍？面對(duì)同樣的客群和排班，為什么銷(xiāo)售*的大單連單比普通導(dǎo)購(gòu)高很多？面對(duì)后疫情時(shí)期客流的減少、新零售時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶(hù)的越
管理者勝任力培訓(xùn)課程背景：面對(duì)后疫情時(shí)代和新零售轉(zhuǎn)型的雙重影響，專(zhuān)業(yè)人才的決定性因素顯得越來(lái)越重要，而終端管理者是重中之重，是每一家品牌和店鋪的領(lǐng)軍人物，是“發(fā)動(dòng)機(jī)”。終端管理
銷(xiāo)售心理與技巧培訓(xùn)
人才留用培訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)力提升 培訓(xùn)
管理者能力提升培訓(xùn)