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快遞行業(yè)又要迎來大變革了，曾經(jīng)的速運(yùn)一哥順豐宣布把子公司豐網(wǎng)全資出售給極兔，因?yàn)轫権S實(shí)在是卷不動(dòng)了。隨著對(duì)手的配送速度提高，使順豐逐漸失去了優(yōu)勢(shì)，而一場(chǎng)更大的變革還在后面，也將會(huì)有一大批普通人抓住機(jī)會(huì)。聽我說完，看看你有沒有能力抓住這個(gè)機(jī)會(huì)...
從管理的角度你怎么判斷自己是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，自己適合創(chuàng)業(yè)，以及用什么樣的姿勢(shì)去創(chuàng)業(yè)。如果你被逼無奈不做就是死，那沒什么可說的，那就揭竿而起。你就做一個(gè)所謂的英文詞叫shaper，你就是揭竿而起那個(gè)人你就是打響第一槍那個(gè)人，創(chuàng)出一個(gè)新賽道，闖出一個(gè)...
我們有很多企業(yè)在第一階段完成了企業(yè)的0到1甚至1到10這樣的一個(gè)成功，第一階段的成功會(huì)帶來一個(gè)新的局面，會(huì)有很多資源會(huì)來找你。然后你也會(huì)形成一種多投方案或者是平臺(tái)化的生態(tài)的這樣的經(jīng)營方法，這是沒問題的。但是我們作為企業(yè)運(yùn)營和操盤手，一定要緊...
在管理上，有一句話說的非常好，能力不足可以培養(yǎng)，態(tài)度不好很難干好。能力解決了深度，態(tài)度解決了高度。很多時(shí)候，員工不好好干，往往不是能力的問題，而是態(tài)度問題。能力不夠，培養(yǎng)就可以了，這個(gè)問題對(duì)相對(duì)來說還是比較容易解決的。讓管理者頭痛的是員工工...